燦ホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

葬儀需要の変動（死亡者数、季節性、インフルエンザの影響）による業績への影響、大規模葬儀の動向による影響、参入障壁の低さによる競合激化、食品衛生法および個人情報保護法違反による社会的信用低下のリスクがあります。これに対し、同社は多角的なサービス展開や厳格な衛生管理、プライバシーマークの取得、固定金理による長期借入金の活用等で対応しています。

2025年度

葬儀需要の変動（死亡者数の推移、季節性、インフルエンザ流行の影響）による業績への影響、大規模葬儀の受託状況による業績への影響、参入障壁の低さによる競争激化、自然災害や感染症による施設運営・集客への制約（保険付保や代替施設の活用で対応）、M&Aに伴うのれん等の減損リスク、食品衛生法および個人情報保護法への抵触リスク。

2017年度

葬儀を核とした強固な経営基盤を持ち、ドミナント戦略によるエリア拡大と「ライフエンディング」への多角化により成長を目指す。財務体質は非常に健全であり、新規投資と株主還元のバランスを考慮した資本政策が明確である。

2025年度

葬儀事業からライフエンディングのトータルサポートへ転換を図る成長志向の企業。強固な財務基盤のもと、M&Aによる規模拡大と独自のサービス品質向上を両立させる戦略が明確。特に2031年に向けた具体的な数値目標（会館数・売上高）が設定されており、野心的かつ計画的な成長が見込める。

2017年度

葬儀を核としたビジネスモデルから、より広い「ライフエンディング・ステージ」へとサービス範囲を拡大する戦略をとる。新規事業への投資や拠点強化に向けた設備投資が活発であり、安定した財務基盤を背景に多角化とブランド構築を進めている。

2025年度

葬儀・終活支援のリーディングカンパニーを目指し、M&Aや新規出店を通じた事業規模の拡大と、ライフエンディングサポート事業の多角化を推進。既存の強固な顧客基盤を維持しつつ、サービス品質の向上とシステム統合による効率化を図る成長戦略を描いている。