株式会社協和コンサルタンツ 年度比較

2024年度

受注環境：国や地方自治体への高い依存度があり、公的予算の変化が業績に影響する可能性がある。対策として新分野への参入によるリスク分散を行う。生産環境：感染症等による対面での協議・調整への制約に対し、リモートワークやWEBミーティング環境の整備で対応。品質管理：契約不適合責任に関するリスクに対し、ISO9001に基づく管理と賠償責任保険の加入によりリスクを軽減している。

2025年度

受注環境：国や地方自治体への高い依存度により、公的予算の変動が業績に影響するリスクがある。対策として技術ノウハウを活用した新分野への参入によるリスク分散を行う。生産環境：対面での協議・調整が必要なため、感染症等の発生時に制約を受ける可能性がある。対策としてリモートワークやWEBミーティング環境を整備している。品質管理：契約不適合責任に伴う補修費用等が業績に負の影響を与えるリスクがある。対策としてISO9001に基づく管理の徹底と賠償責任保険への加入によりリスクを低減・移転している。

2024年度

建設コンサルタントを主軸とし、防災・防衛といった公共性の高い分野で強みを持つ。技術提案型営業への転換やICT活用による生産性向上、若手育成を通じた組織強化を成長戦略の柱としており、具体的な数値目標に基づいた安定的な経営姿勢が示されている。

2025年度

建設コンサルタントを主軸とし、公共事業や防衛関連の堅調な需要を背景に安定した経営基盤を持つ。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げ、AI活用による生産性向上や若手育成を通じた組織強化、技術力の高度化による差別化を明確な成長戦略として掲げている。

2024年度

建設コンサルタントとして、防災・減災や防衛施設整備といった公共事業の堅調な需要を背景に安定した経営基盤を有する。革新的な技術開発への大規模投資よりも、ICT活用による業務効率化（DX）と、高度な技術ノウハウを持つ人材の確保・育成を通じた競争力の維持・強化に重点を置く戦略をとっている。

2025年度

建設コンサルタントを主軸とし、公共事業の堅調な需要を背景に安定した経営基盤を持つ。DX推進として生成AIやICTの活用による生産性向上、人流解析を用いた都市計画の高度化に取り組んでおり、技術力と品質管理の両立を目指す。設備投資よりも、人的資源の確保と業務プロセスのデジタル化を通じた競争力の強化に重点を置く。