株式会社ソラスト 年度比較

2025年度

医療、介護、こども事業における深刻な人手不足（専門職の確保・育成）によるサービス継続への影響。介護保険制度や診療報酬の改定に伴う収益への影響。高齢者や子供を対象とするため、事故、虐待等の発生による社会的信認の失墜および事業停止のリスク。個人情報の漏洩や情報セキュリティ上の不備による損害賠償責任。M&Aに関連する資産の減損リスク。親会社（大東建託）の動向や持分比率の変化に伴う影響。

2026年度

医療事業における診療報酬改定やIT化への対応、介護・こども事業における深刻な人材不足と人員基準の遵守、M&Aに伴う減損リスク、個人情報の漏洩、施設内での事故や虐待による社会的信用の失墜、および介護保険制度改正等の法的規制の影響が挙げられます。

2025年度

同社は、医療・介護・こども事業の3本柱を持ち、中期経営計画において「人的資本経営×テクノロジー」を核とした戦略を展開。DXによる生産性向上と人材育成への投資を通じて、労働力不足やコスト増といった構造的課題に対応しつつ、持続的な成長と高い株主還元を目指す方針が明確である。

2026年度

同社は、人手不足が深刻な医療・介護・こども分野において、「人的資本」と「テクノロジー」の融合を成長戦略の核に据えています。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げ、IT投資やBPRによる生産性向上、積極的なM&Aを通じた事業拡大を目指す姿勢が明確です。また、高い株主還元方針も示されており、強固な財務基盤と成長意欲の両立を図る戦略が見て取れます。

2025年度

同社は、人手不足が深刻な医療・介護・子どもの各事業において、テクノロジーとの融合を軸とした「人的資本経営」を推進。特に医療事業における次世代オペレーションへの移行やIT基盤の刷新など、DXを通じた生産性向上とソリューション型ビジネスへの転換に重点を置いた投資を行っている。

2026年度

労働集約型ビジネスの構造的課題（人手不足）に対し、テクノロジーとの融合（DX・IT基盤刷新）によって解決を図る方針。医療事業でのソリューション進化や介護BPRを通じた収益性改善を推進しており、安定した経営基盤のもとで成長投資を行う。