東洋テック株式会社 年度比較

2025-06-20

2026-06-18

S100W0WH

S100YCTH

警備・ビル管理・不動産を主軸とする安定した事業基盤を持ち、14期連続の増収を達成。特定の仕入先への依存や労働力不足といった業界特有の課題はあるものの、強固なガバナンス体制とリスクマネジメント体制により適切に管理されている。

警備およびビル管理を主軸とする事業構造であり、大阪・関西万博関連の受注や価格改定の浸透により業績が急拡大している。財務基盤は極めて強固で、自己資本比率も高く、キャッシュフローも安定している。主なリスクとして金融機関への売上集中や人手不足があるが、これらに対しては独自の管理体制やDX推進による効率化で対応しており、投資判断上の重大な懸念事項は少ない。

警備・ビル管理を主軸とし、人手不足や技術革新への対応としてAIやロボット等の導入、クラウド移行を含むDX推進に注力。M&Aを通じた事業規模の拡大と、既存事業の高度化（スマートビル等）による収益性の向上を目指す。

労働集約型ビジネスにおける深刻な人手不足に対し、DXやAIの導入による省人化・効率化で対応する戦略を明確にしている。万博関連の大型案件獲得により業績は急拡大しており、今後は「量から質への転換」と新成長領域への進出を通じた持続的な成長を目指す方針である。

警備・ビル管理を核とした「総合生活安全企業」への変革を目指す。第13次中期経営計画では、量から質への転換を掲げ、M&AやDX（AI/ロボット）を通じた成長と、DOEの導入による安定的な株主還元、PBR改善に向けた資本政策の強化を推進している。

警備・ビル管理を主力とし、大阪・関西万博の受注や価格改定の浸透により大幅な増収増益を達成。第13次中期経営計画では「筋肉質な企業体чへの転換」を掲げ、DX推進や人的資本経営の強化を通じて持続的な成長を目指す。株主還元においてもDOEを採用するなど、攻守のバランスを意識した経営姿勢が明確である。