東洋テック株式会社 年度比較

2025年度

法規制（警備業法、建設業法等）への準拠。特定売上先（金融機関）への依存による契約解約・縮小リスク（対策：代行業務の拡充）。特定の仕入先（富士通）へのシステム依存（対策：冗長化、24時間体制）。受託現預金の管理リスク（対策：信用調査等）。技術環境の変化、情報漏洩、サイバー攻撃、不適切事案、人材確保、自然災害、パンデミック等のリスクに対し、イノベーション推進部、セキュリティ対策、コンプライアンス教育、BCP策定などの対応策を講じています。

2026年度

法規制（警備業法、建設業法等）への対応。特定売上先（金融機関）への依存による契約縮小リスク。仕入先（富士通）へのシステム依存。受託現預金の回収不能リスク。技術環境の変化、情報漏洩、サイバー攻撃、人材確保、自然災害、パンデミック等のリスクに対し、BCP策定、セキュリティ強化、教育体制の構築等で対応。

2025年度

警備・ビル管理を核とした「総合生活安全企業」への変革を目指す。第13次中期経営計画では、量から質への転換を掲げ、M&AやDX（AI/ロボット）を通じた成長と、DOEの導入による安定的な株主還元、PBR改善に向けた資本政策の強化を推進している。

2026年度

警備・ビル管理を主力とし、大阪・関西万博の受注や価格改定の浸透により大幅な増収増益を達成。第13次中期経営計画では「筋肉質な企業体чへの転換」を掲げ、DX推進や人的資本経営の強化を通じて持続的な成長を目指す。株主還元においてもDOEを採用するなど、攻守のバランスを意識した経営姿勢が明確である。

2025年度

警備・ビル管理を主軸とし、人手不足や技術革新への対応としてAIやロボット等の導入、クラウド移行を含むDX推進に注力。M&Aを通じた事業規模の拡大と、既存事業の高度化（スマートビル等）による収益性の向上を目指す。

2026年度

労働集約型ビジネスにおける深刻な人手不足に対し、DXやAIの導入による省人化・効率化で対応する戦略を明確にしている。万博関連の大型案件獲得により業績は急拡大しており、今後は「量から質への転換」と新成長領域への進出を通じた持続的な成長を目指す方針である。