ＮＣＳ＆Ａ株式会社 年度比較

2017年度

経済情勢や技術革新に伴う競争激化、不採算プロジェクトの発生（工数増大）、特定取引先（NEC）への高い依存度、情報セキュリティ問題、高度なIT人材の確保がリスクとして挙げられています。これに対し、ストックビジネスの強化、PMOによる管理体制の強化、ISO27001等の認証取得、教育・研修制度の充実といった対応策を講じています。

2026年度

経済情勢の変化（地政学的リスクや半導体不足によるコスト増）がIT投資に影響を及ぼす可能性があるものの、自社ソリューションへの投資や人材育成で対応。不採算プロジェクトの発生については、PMOの設置や品質マネジメントシステム、損害賠償保険等で管理。特定取引先（NECグループ）への高い依存度があるが、直接取引の拡大等でリスク低減を図る。情報セキュリティおよびコンプライアンスに関するリスクに対し、ISO認証取得や教育体制を整備。技術革新の遅れや人材確保の困難さに対しては、社内スタートアップ制度や採用・給与制度の見直しにより対応する。

2017年度

高度なシステム開発とサービス提供を両輪で進める。特に、不採算案件の抑制とストック型収益構造へのシフト、および最新技術（AI, クラウド）への積極的な投資により、安定した成長基盤の構築を目指す。

2026年度

同社はITサービス分野において、生成AIやマイグレーションといった成長領域に焦点を当てた明確な中期経営計画を有しています。独自の技術力と社内スタートアップ制度によるイノベーションを推進しつつ、強固な財務基盤のもとで企業価値の向上を目指す意欲的な姿勢が見られます。

2017年度

同社はシステム開発から運用までの一貫したサービスを提供しており、特にストックビジネスの強化とAI・クラウド等の先進技術への投資を積極的に進めています。NECとの強い協力関係がある一方で、人材確保や不採算案件の管理が課題ですが、高度な技術活用と標準化による生産性向上で競争力を高める戦略をとっています。

2026年度

同社はITサービス企業として、生成AIを中核的な技術革新の柱に据え、開発プロセスや自社製品への統合を積極的に推進している。また、レガシーシステム刷新（マイグレーション）の自動化・標準化に向けた研究や、社内スタートアップ制度を通じた新規事業創出など、DX需要を取り込むための戦略的な投資を行っており、技術力と競争力の強化に意欲的な姿勢が見られる。