株式会社ＮＳＤ 年度比較

2025年度

事業全般におけるリスク（市場・技術変化、競合状況、プロジェクト管理等）による業績変動、DX・AI分野への対応遅れによる受注機会の逸失、人材確保・育成不足による生産性低下やコスト増大、情報セキュリティおよび知的財産権侵害による社会的信用の失墜、自然災害や感染症による事業中断。これらに対し、リスクマネジメント委員会、イノベーション戦略事業本部、情報セキュリティ委員会、コンプライアンス委員会、BCPの策定等により対応。

2026年度

事業全般におけるリスク（市場・経済情勢の変化、IT技術の変革、競合状況、案件の成否、協力会社との関係等）、DXやAI分野への対応遅れによる受注機会の逸失、人材の確保・育成が困難なことによる生産性低下やコスト増大、情報資産の流出や知的財産権侵害による社会的信用の失墜、自然災害や感染症の発生による事業継続への支障。これらに対し、リスクマネジメント委員会による管理、専門組織（イノベーション事業本部等）による技術・ノウハウの蓄積と人材育成、情報セキュリティ・コンプライアンス委員会による対策、BCPの策定等の対応策を講じています。

2025年度

同社は強固な財務基盤を背景に、DX・AI技術の統合とコンサルティング力の強化を軸とした成長戦略を展開。中期経営計画の目標を前倒しで達成しており、高度なIT技術と人材育成の両面から高付加価値なソリューション提供を目指す意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

同社はシステム開発から高付加価値なコンサルティングおよび独自ソリューションへの転換を明確に打ち出しており、特にAI・DX分野を成長の柱として位置づけている。強固な財務基盤と組織的なリスク管理体制、そして人材育成への注力が経営の安定性と成長性の両立を支える構造となっている。

2025年度

同社は「DAS（DX・AI・Solution）」を成長の柱に据え、高度な技術力とコンサルティング力を融合させた高付加価値なサービス提供を目指している。専用のイノベーション戦略事業本部や子会社を通じた研究開発体制を構築し、生成AIやIoT等の先端技術を実用的なソリューションへ落とし込む投資を積極的に行っている。

2026年度

同社は、従来のシステム開発から、生成AIやDXを核とした高度なコンサルティングおよび独自ソリューション提供へと戦略的に転換している。特に「BizInsight」などの自社プラットフォームを通じた成長への投資が明確であり、技術革新と人的資本の強化を両輪で進めることで競争力の向上を図っている。