株式会社学究社 年度比較

2025年度

学齢人口の減少による受検者数の減少（多様なブランド展開で対応）、参入障壁の低さや人材流出・模倣のリスク（授業の質と合格実績への注力で対応）、業績の季節的変動、人手不足による人材確保の困難、海外事業における経済・為替等の影響、個人情報の漏洩、災害・感染症による業務停滞、教育制度の変更への対応遅れによる影響、拠点の集中（東京圏中心）、生徒の安全管理、法的規制、固定資産の減損、差入保証金の保練に関するリスク。

2026年度

学齢人口の減少（受検人口への影響、多様なニーズへの対応が必要）、参入障壁の低さ（競合との競争、人材流出、ノウハウ模倣のリスク）、四半期ごとの季節的変動（第1・4四半期の収益性の低下）、人材の確保と育成（労働人口減少や競争激化による影響）、海外事業展開（経済環境、為替、災害等の影響）、個人情報の管理（漏洩時の信用低下）、災害・感染症（業務遂行への支障）、教育制度の変更（対応遅れによる生徒数減少）、事業拠点の集中（物件確保や地域動向の影響）、生徒の安全管理（事故等による信頼低下）、法的規制、固定資産および投資有価証券の減損リスク。

2025年度

独自の「ena」ブランドを軸に、都立から私立を含む幅広い受験ニーズへの対応と、千葉・埼玉県でのドミナント展開による規模拡大を成長の柱とする。高い収益性を維持しつつ、教育の質の追求と安全管理体制の強化を両立させる戦略が明確である。

2026年度

同社は、少子化という構造的な課題に対し、受験対象を公立から私立へ広げる戦略的転換と、千葉・埼玉県へのエリア拡大によって対応しています。強固なブランド力と高い収益性を背景に、効率的な経営と質の高い指導の追求を両立させる方針です。

2025年度

同社は「ena」ブランドを軸とした教育事業を展開しており、少子化への対応として私立・公立両方の受験対策強化や、千葉・埼玉県への拠点拡大を進めている。技術面では、動画授業と対面指導を組み合わせた「ダブル学習システム」やオンラインでの「ネット授業参感」など、ICTを活用した質の向上と安心安全の確保に向けた投資を行っている。

2026年度

伝統的な進学塾ビジネスを基盤としつつ、DX（ダブル学習システムやネット授業参観）の導入により教育の質と安全性を向上させている。少子化への対抗策として、都立から私立を含む幅広い受験ニーズへの対応と、千葉・埼玉への拠点拡大によるシェア拡大を図る戦略をとっている。