オリックス株式会社 年度比較

2025年度

外部環境（地政学、経済変動）、競合、風評による影響、気候変動の物理的・移行リスク、信用損失引当金の不足可能性、M&Aや事業拡大に伴う不確実性、不動産・航空機・船舶等の資産価値変動、金利・為替変動およびデリバティブ取引の機能不全、資金調達に関する流動性リスク、コンプライアンス、法的規制、サイバーセキュリティ、オペレーショナルリスクが挙げられています。これらに対し、同社はTCFD提言への賛同、ALMによる管理、内部統制体制の構築、情報セキュリティ対策等の対応策を講じています。

2026年度

外部環境要因として、地政学的リスク（米中対立、紛争等）、気候変動による物理的・移行リスク、競合他社との競争、風評被害が挙げられる。信用面では、経済悪化や金利動向に伴う信用損失引当金の不足、不動産・航空機・船舶等の資産価値の変動への懸念がある。また、M&Aや新規事業参入における不確実性、デリバティブ取引の管理不備、流動性の制約（資金調達コスト上昇や格付低下）、サイバー攻撃による情報漏洩やシステム停止などのITリスク、およびコンプライアンス・法的規制への対応が主要なリスクとして特定されている。

2025年度

オリックスは、テクノロジー、人口動態、環境の3軸を成長戦略に据え、2035年までにROE15%を目指す野心的な目標を掲げています。多角的な事業展開と強固な資本政策、包括的なリスク管理体制により、持続的な成長と株主価値の向上を図る方針です。

2026年度

オリックスは、独自の「Growth Strategy 2035」を掲げ、テクノロジーや環境など特定の成長分野への戦略的投資を通じて企業価値の向上を目指す。資本効率の高いビジネスモデルへの転換とポートフォリオの最適化を経営課題として明確に定義しており、ROE15%という野心的な目標に向けた具体的なロードマップを有している。多角的な事業展開によるリスク分散と、安定した株主還元策の両立を図る方針である。

2025年度

オリックスは、多角的な事業展開を基盤としつつ、テクノロジーの進化（PATHWAYS）、人口動態の変化（GROWTH）、環境課題（IMPACT）の3軸を成長戦略に据えている。特にDX推進による業務改革とデータ活用による新ビジネス開発、およびサステナビリティ領域への積極的な投資を通じて、持続的な成長を目指す姿勢が明確である。

2026年度

オリックスは、テクノロジー、人口動態、環境の3軸を戦略的投資領域と定め、2035年に向けた成長戦略を推進している。単なる資産保有から、DXや再生可能エネルギーといった成長分野への投資を通じた「事業価値創造」および「顧客課題解決」へとビジネスモデルを転換し、資本効率の高い経営を目指している。