株式会社電通グループ 年度比較

2024年度

戦略リスク：AI等の技術革新や競合企業の台頭による競争環境の激化、および事業変革（One dentsu）の遅れに伴う内部統制の脆弱化。オペレーショナル・リスク：人財の獲得・育成不足、ITインフラ統合の不備、情報漏えい等による信頼喪失、個人情報保護規制への対応。コンプライアンス＆法務リスク：企業倫理やコンプライアンスの欠如によるレピュテーション低下、および訴訟事案（東京2020大会関連など）に伴う法的・社会的影響。外部リスク：景気変動、地政学的リスク、自然災害等による事業継続への影響。

2025年度

「戦略リスク」として、競合他社やAI技術への投資による競争力低下、事業変革の遅れ、ブランド・レピュテーション毀損が挙げられています。「オペレーショナル・リスク」では、人財確保の困難、ITインフラ整備の不備、情報漏えい等のサイバー攻撃、データ保護規制への対応が含まれます。また、「コンプライアンス＆法務リスク」として、過去の訴訟等に起因するレピュテーション低下や、巨額の減損損失（約3,960億円）に伴う債務超過の状態が報告されています。

2024年度

同社は、M&A依存型の成長からオーガニック成長への転換を明確に打ち出した新中期経営計画を推進。不振事業の整理と徹底的なコスト削減により収益性を改善しつつ、グローバルでの統合的なソリューション提供を通じて競争優位性の回復を目指す。財務面ではROE向上と配当性向の維持を両立させる規律ある資本政策を掲げている。

2025年度

海外事業での大規模な減損損失により財務基盤に課題を抱える中、2027年までの中期経営計画を通じて不振ビジネスの整理と徹底したコスト削減を行い、収益性の回復を目指す。日本市場は好調であり、グローバルでの構造改革と「One dentsu」モデルへの移行を通じて、強固なガバナンス体制のもとで再建フェーズにある。

2024年度

同社は伝統的な広告代理事業から、テクノロジーとコンサルティングを統合した「インテグレーテッド・グロース・ソリューション」提供企業への変革を加速させている。AIやデータ基盤（Snowflake等）の活用、高度な3DCG技術や都市OSなどの独自ソリューション開発に積極的に投資しており、競合するテック企業に対抗するためのDX推進と経営基盤の再構築を成長戦略の柱としている。

2025年度

広告事業からテクノロジーを融合させた『Integrated Growth Solutions』への変革を進めており、特にAIやデータ活用による顧客体験の高度化に注力。海外事業の構造改革と国内市場での強固な成長を両立させつつ、DXを通じた競争優位性の確立を目指す戦略的な投資姿勢が見られる。