株式会社電通グループ 年度比較

2025-03-28

2026-03-26

S100VHEC

S100XS0O

2024年度は海外事業における多額ののれん減損（約2,100億円）により、会計上の営業損失を計上しているものの、調整後営業利益は前年比増益となっており、本業の収益性は維持されている。One dentsuモデルへの移行や不振ビジネスの整理など、構造改革に向けた明確なロードマップが存在する。

同社は海外事業における巨額の減損損失（約3,960億円）により、個別財務諸表において債務超過の状態に陥っています。この影響で配当も停止しており、財務基盤の再構築が急務となっています。一方で、日本国内の事業は好調であり、構造改革やコスト削減を積極的に進めることで収益性の回復を目指しています。

同社は伝統的な広告代理事業から、テクノロジーとコンサルティングを統合した「インテグレーテッド・グロース・ソリューション」提供企業への変革を加速させている。AIやデータ基盤（Snowflake等）の活用、高度な3DCG技術や都市OSなどの独自ソリューション開発に積極的に投資しており、競合するテック企業に対抗するためのDX推進と経営基盤の再構築を成長戦略の柱としている。

広告事業からテクノロジーを融合させた『Integrated Growth Solutions』への変革を進めており、特にAIやデータ活用による顧客体験の高度化に注力。海外事業の構造改革と国内市場での強固な成長を両立させつつ、DXを通じた競争優位性の確立を目指す戦略的な投資姿勢が見られる。

同社は、M&A依存型の成長からオーガニック成長への転換を明確に打ち出した新中期経営計画を推進。不振事業の整理と徹底的なコスト削減により収益性を改善しつつ、グローバルでの統合的なソリューション提供を通じて競争優位性の回復を目指す。財務面ではROE向上と配当性向の維持を両立させる規律ある資本政策を掲げている。

海外事業での大規模な減損損失により財務基盤に課題を抱える中、2027年までの中期経営計画を通じて不振ビジネスの整理と徹底したコスト削減を行い、収益性の回復を目指す。日本市場は好調であり、グローバルでの構造改革と「One dentsu」モデルへの移行を通じて、強固なガバナンス体制のもとで再建フェーズにある。