株式会社白洋舍 年度比較

2016年度

クリーニング需要の構造的な減少（人口動態、衣類カジュアル化等）による影響、天候変動に伴うホテル客数や洗濯需要の変動、特定の大口法人への売上集中リスク、外部委託先の管理不備や品質管理の問題、土壌汚染対策法等の法的規制対応、石油系設備による火災・爆発のリスク、原油価格高騰に伴う燃料費・溶剤コストの上昇、システム障害や情報漏洩、自然災害等による事業継続への影響が挙げられています。

2025年度

クリーニング事業における市場縮小（構造改革や拠点集約で対応）、レンタル事業における特定取引先への集中リスク（多様化により抑制）、自然災害や工場火災による被害（BCP策定、点検・訓練等で対応）、金利上昇に伴う資金調達コストの増加、環境汚染、品質管理不備、個人情報漏洩、システム障害等の運営上のリスク（各管理体制整備済）、および労働人口減少に伴う人財確保と技術継承の困難さ。

2016年度

クリーニングとレンタルの二本柱で安定した基盤を持つ。構造的な需要減退に対し、高付加価値化や生産効率向上、M&Aを通じた規模拡大で対応する戦略が明確。

2025年度

同社は2024年からの中期経営計画において、構造改革とオペレーションの磨き上げを軸とした成長戦略を掲げています。特にクリーニング事業の効率化と、レンタル・ユニフォーム事業での高付加価値化による収益性向上に注力しており、具体的な財務指標（ROE, ROIC等）を目標に掲げることで、経営の透明性と意欲の高さを示しています。

2016年度

伝統的なクリーニングとレンタル事業を展開。需要減退への対抗策として、高付加価値な「高級ブランドクリーニング」や生産効率の向上、DX推進（新システム導入）を通じたオペレーション改善に投資している。M&Aによる規模拡大も積極的に行っている。

2025年度

伝統的なクリーニング・レンタル事業を主軸としつつ、人手不足やコスト増への対抗策として、設備投資による自動化とDX推進を通じたオペレーションの磨き上げに注力する。研究開発は溶剤管理等の専門領域に特化しており、技術革新よりも既存事業の高度化・効率化による競争力維持を重視する戦略をとっている。