株式会社コシダカホールディングス 年度比較

2017年度

カラオケ事業における競合激化や新システム『すきっと』、新業態「ワンカラ」の展開が計画通りに進まないリスク。カーブス事業におけるマスターフランチャイズ契約の期限満了に伴う更新見送り、加盟店とのトラブル、風評被害による会員数への影響。人材確保・育成の難易度上昇によるサービス品質低下。不動産賃貸に係る敷金等の回収不能や店舗閉鎖に伴う減損損失の計上。飲酒運転、未成年者の飲酒・喫煙、消防法、食品衛生法、個人情報保護に関する法的規制への対応（各項目に対し、注意喚起、マニュアル整備、社員教育などの対策を実施）。

2025年度

カラオケ事業における競合による影響、コンテンツ開発の不確実性、出店計画との乖離。不動産管理におけるサブリース契約に伴う空室リスク。その他事業（温浴・飲食）での衛生管理と安全確保。人材確保・育成の困難さ。新規事業やM&Aにおける不確定要素。感染症による営業制限。財務面では敷金等の回収不能、減損損失、季節的な業績変動、財務制限条項への抵触リスク。法的規制（飲酒運転、若年者の飲酒・喫煙、消防法、食品衛生法等）への対応。これらに対し、同社は衛生管理マニュアルの整備、従業員教育、啓発活動、定期的な消防訓練、情報セキュリティ対策、人事制度の刷新（WIP）等の対応策を講じています。

2017年度

多角的な余暇サービスを展開する企業として、明確な経営指標（ROA重視）と具体的施策（店舗網拡大・技術革新）を両立。カラオケ事業でのシステム開発やカーブス事業との相乗効果など、成長に向けた戦略が具体的に示されている。

2025年度

カラオケ事業を基盤に、2027年までの「EIP」期間において店舗拡大、コンテンツ多様化、人財育成に注力する方針が明確。国内外での成長意欲が高く、DXや人材投資への積極的な姿勢が見られる。

2017年度

同社は、カラオケ、フィットネス（カーブス）、温浴の3本柱で構成される多角的な余暇サービスを展開。技術面では独自システム『すきっと』や新業態「ワンカラ」の開発に注力しており、店舗リニューアルと海外展開を成長戦略の核としています。研究開発は主にカラオケのDX化とカーブス事業の科学的根拠に基づく価値向上に向けられています。

2025年度

同社は「エンタメをインフラに」というビジョンのもと、単なるカラオケ提供から多機能なエンタメプラットフォームへの転換を進めている。国内外での積極的な店舗展開に加え、DX投資やコンテンツ拡充を通じた体験価値の向上、および人材育成による組織基盤の強化を成長戦略の柱としている。