株式会社　極楽湯ホールディングス 年度比較

2025年度

主なリスクは、店舗退去時の原状復帰費用（資産除去債務）、公衆浴場法や食品衛生法等の法令違反による営業停止、レジオネラ菌等による水質管理不備に伴うブランド毀損、食中毒の発生、人材流出による業務支障、設備・薬品取扱上の事故、顧客情報の漏洩、フランチャイズ加盟店の不祥事、エネルギーコストの上昇、およびシンジケートローンの財務制限条項への抵触です。これらに対し、同社は水質検査の徹底、従業員教育、保険付保、情報管理体制の整備等の対応策を講じています。

2026年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。1) 退店時の資産除去債務（土地賃借による現状復帰費用）の発生。2) 法令違反（公衆浴場法・食品衛生法等）による営業停止やコスト増。3) 水質管理不備（レジオネラ菌等）によるブランド毀損（対応策：1〜2時間毎の巡回・試薬確認）。4) 食中毒による行政処分。5) 小規模組織における人材流出による運営支障。6) 設備・薬品取扱時の事故（対応策：マニュアル指導、保険措置）。7) 自然災害やインフラ停止の影響。8) 顧客情報の漏洩。9) 固定資産の減損。10) フランチャイズ加盟店の不祥事や債権回収不能。11) エネルギー価格高騰によるコスト増。12) シンジケートローン契約の財務制限条項への抵触（利率上昇、期限の利益喪失）。

2025年度

温浴事業を核とし、中国撤退後の国内市場に集中。直営店を中心とした60店舗体制の構築に向けた積極的な出店と、都市型施設など新業態の開発、人材育成を通じた経営基盤の強化を目指す成長志向の企業。

2026年度

温浴事業を核とし、直営店中心の拡大戦略と新業態開発により成長を目指す。過去最高益を更新しており、ブランド力と運営ノウハウを活かした規模拡大と収益性の向上が見込める。

2025年度

温浴事業を核とした安定したビジネスモデルを持ち、新規出店とブランド価値の向上（異業種コラボ等）に注力。DXや高度な技術開発よりも、店舗運営の効率化と顧客体験の向上を通じた成長戦略をとっている。

2026年度

温浴事業を核とした安定した経営基盤を持ち、新ブランドや都市型施設への投資を通じて成長を目指す。設備投資は積極的であり、特に新規出店と既存施設の高度化に注力している。技術革新よりも運営ノウハウの深化による競争優位性を構築するモデル。