株式会社オリエンタルランド 年度比較

2017年度

ブランド低下に関するリスク（ハード面・ソフト面のクオリティ低下、キャストの不足）、オペレーションに関するリスク（製品の不具合、法令違反、情報セキュリティへの脅威）、外部環境に関するリスク（天候による入園者数の変動、舞浜エリアへの集中に伴う災害被害、テロや感染症による影響、景気変動、法規制の変更）が挙げられています。

2026年度

主要マーケットの変化（人口減少、経済環境）による入園者数・売上高の減少リスクに対し、価値向上やインバウンド強化で対応。従業員のエンゲージメント低下や人材確保の困難さに対し、ESG推進や職場環境改善を実施。気候変動や酷暑による事業継続への影響に対し、ハード・ソフト両面での対策や他事業（ホテル等）への展開で対応。単一事業（テーマパーク）への依存に対してはクルーズ事業等の新規事業で分散を図る。運営面では、自然災害、テロ、感染症に対するECCの設置やリスクファイナンスによる流動性確保、情報セキュリティ、コンプライアンス体制の整備により、事故や法的リスクを管理する。

2017年度

テーマパーク運営における強固なブランドと高品質なサービスを基盤に、ハード・ソフト両面での継続的な投資を行い、長期的かつ持続可能な成長を目指す。経営方針が極めて明確で、リスク管理体制も強固。

2026年度

2035年に向けた野心的な経営戦略を掲げ、強固なブランド力を背景とした既存事業の深化と、クルーズやCVCを通じた新規領域への挑戦を両立させる方針。財務面でも具体的な数値目標を設定しており、安定した基盤の上で持続的な成長を目指す姿勢が極めて明確である。

2017年度

オリエンタルランドは、ハード（施設・アトラクション）とソフト（ホスピタリティ・運営）の両面で継続的な投資を行い、高い顧客満足度を維持しつつ競争力を強化している。大規模な新規エリア開発やDX推進による利便性向上など、長期的な成長に向けた設備投資が明確であり、ブランド価値の最大化と持続可能な事業基盤の構築に注力している。

2026年度

既存のテーマパーク・ホテル事業の価値向上に加え、2028年度に向けたクルーズ事業を強力な成長エンジンとして位置づけている。CVC投資枠の大幅拡大により新規事業創出を加速させるとともに、最新技術やコンテンツの導入による体験価値の高度化に注力する姿勢が鮮明である。