ホウライ株式会社 年度比較

2017年度

保険事業：少子高齢化や競合激化による市場縮小、情報漏洩。不動産事業：空室率への影響、天変地異による資産毀損。千本松牧場：原材料高騰、気象条件による来場者数変動、家畜の伝染病や食中毒等の品質問題。ゴルフ事業：天候・景気動向の影響、コース管理や安全面での評価維持、およびゴルフ会員権の預り保証金が退会時に集中した際の財務への影響。

2025年度

大規模災害（地震・風水害等）による事業停止リスクに対し、緊急事態発生時の取扱要領や訓練を実施。サイバー攻撃やシステム故障による情報漏洩・事業停止に対し、バックアップやセキュリティ対策を講じる。気候変動による自然環境毀損や暑さへの影響に対し、施設内温度管理やミスト設備等の対応策を整備。食品の異物混入や食中毒リスクに対しては、HACPの導入や専門家による指導を含む衛生管理体制を構築。施設の老朽化や不具合については、中長期的な修繕計画と定期メンテナンスを実施。人材確保・育成に関する課題に対し、研修や職場環境の整備を通じた対策を講じている。

2017年度

保険、不動産、牧場、ゴルフの4事業を展開。既存事業の強化と赤字事業の立て直しを並行する戦略。良好な財務体質を持ちつつ、特定の事業におけるコスト管理とブランド価値向上に注力。

2025年度

保険、不動産、牧場、ゴルフの4事業を展開。2028年の創業100周年に向けた中期経営計画に基づき、ブランド価値向上とDX推進、人的資本への投資を通じて成長モデルへの転換を目指す。リスク管理体制も整備されており、強固な基盤の上で攻めの姿勢を打ち出している。

2017年度

多角的な事業展開（保険、不動社、牧場、ゴルフ）を展開しており、既存資産の維持向上とブランディングを通じた価値向上に注力。DX推進や設備投資を継続しつつ、赤字部門の改善と安定した収益基盤の強化を目指す。

2025年度

保険、不動産、酪農、ゴルフという多角的な事業を展開。現在は「成長モデルへの転換」を掲げ、DXの推進による業務効率化と、千本松牧場などの主要拠点の施設リニューアル、および人的資本への投資を通じてブランド価値の向上と持続的な成長を目指している。