2017年度
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同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
各年度の有価証券報告書から整理した内容を、項目ごとに比較できます。
2017年度
自然災害や事故による不動産資産への影響、飲食事業における食中毒等の衛生管理リスク、テナントの退去等に伴う賃料収入の減少、および松竹株式会社への依存による興行中止時の経営成績への影響。
2026年度
自然災害や事故等の発生による不動産資産および経営成績への影響、飲食事業における食中毒等の重大な衛生問題による影響、テナントの財政状態悪化等に伴う賃貸借契約の解約および賃料収入の減少、松竹株式会社への依存による興行中止時の業績への影響、新型コロナウイルス等の感染症の拡大による事業遂行やキャッシュ・フローへの影響。
2017年度
劇場歌舞伎座の運営を通じた不動産、飲食、物販の複合型ビジネスモデル。松竹との強固な提携関係のもと、独自のブランド価値を最大化する戦略を展開。
2026年度
歌舞伎座ブランドを活用した不動産、飲食、売店の3事業を展開。松竹への高い依存という構造的リスクを抱えつつも、訪日客の増加や徹底したコスト管理により収益性を向上させており、安定的な配当と資本効率の改善を目指す堅実な経営方針が明確である。
2017年度
伝統的な歌舞伎文化を基盤とした不動産管理および飲食・売店事業を展開。技術革新や高度なR&Dよりも、既存の強力なブランド資産を活用した運営効率化と顧客体験向上に注力する保守型モデル。DXや先端技術への投資は限定的。
2026年度
伝統的な歌舞伎文化を支える基盤として、劇場設備の維持管理と飲食・売店部門の運営効率化に注力する経営姿勢。革新的な技術投資やR&Dよりも、既存資産の価値向上と顧客体験の安定確保を重視しており、保守的かつ堅実な成長戦略をとっている。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を並べて表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
2017年度
2016-03-01 〜 2017-02-28
表示状況: 表示可能
2026年度
2025-03-01 〜 2026-02-28
表示状況: 表示可能
財務情報
| 指標 | 2017年度 | 2026年度 | 差額 | 増減率 |
|---|---|---|---|---|
売上高
共通単位: 億円
定義
|
41.09億円
根拠
|
36.33億円
根拠
|
-4.77億円 | -11.6% |
営業利益
共通単位: 億円
定義
|
5.04億円
根拠
|
3.79億円
根拠
|
-1.25億円 | -24.8% |
経常利益
共通単位: 億円
定義
|
5.23億円
根拠
|
3.81億円
根拠
|
-1.42億円 | -27.2% |
税引前利益
共通単位: 億円
定義
|
5.05億円
根拠
|
3.81億円
根拠
|
-1.24億円 | -24.6% |
親会社帰属利益
共通単位: 億円
定義
|
3.46億円
根拠
|
2.85億円
根拠
|
-0.61億円 | -17.7% |
共通単位: 億円
共通単位: 億円
共通単位: 億円
共通単位: 億円
共通単位: 億円
| 指標 | 2017年度 | 2026年度 | 差額 | 増減率 |
|---|---|---|---|---|
総資産
共通単位: 億円
定義
|
274.36億円
根拠
|
243.26億円
根拠
|
-31.10億円 | -11.3% |
純資産
共通単位: 億円
定義
|
113.02億円
根拠
|
113.68億円
根拠
|
+0.66億円 | +0.6% |
株主資本
共通単位: 億円
定義
|
89.69億円
根拠
|
95.88億円
根拠
|
+6.20億円 | +6.9% |
現金及び現金同等物
共通単位: 億円
定義
|
9.78億円
根拠
|
25.70億円
根拠
|
+15.93億円 | +162.9% |
共通単位: 億円
共通単位: 億円
共通単位: 億円
共通単位: 億円
| 指標 | 2017年度 | 2026年度 | 差額 | 増減率 |
|---|---|---|---|---|
営業CF
共通単位: 億円
定義
|
+7.10億円
根拠
|
+7.06億円
根拠
|
-0.04億円 | -0.5% |
投資CF
共通単位: 億円
定義
|
-0.24億円
根拠
|
-1.07億円
根拠
|
-0.83億円 | -344.0% |
財務CF
共通単位: 億円
定義
|
-6.93億円
根拠
|
-0.63億円
根拠
|
+6.30億円 | +90.9% |
共通単位: 億円
共通単位: 億円
共通単位: 億円