松竹株式会社

証券コード: 9601 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-05-25
業種 情報・通信業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

映像関連事業、演劇事業、不動産事業を主軸とする企業グループ。映画の製作・配給・興行、劇場運営、テレビ制作、歌舞伎やミュージカル等の舞台芸術、および不動産の賃貸・管理を行う。日本文化の伝統継承と多様なコンテンツ提供をミッションとし、独自の製作力と豊富なライブラリーを活用した多角的なエンターテインメント事業を展開している。

主な事業領域

映像関連(映画制作・配給・興行)、演劇(歌舞伎・舞台芸術)、不動産管理の3本柱で構成されるエンターテインメント企業。

主な製品・サービス

  • 劇場用映画の製作・売買・配給
  • 映画館・売店の運営
  • 映像コンテンツの版権許諾
  • テレビ番組の制作・販売
  • CMの企画・制作
  • 歌舞伎、ミュージカル等の演劇興行
  • 舞台衣裳・大道具の製作
  • 不動産の賃貸・管理

ビジネスモデル

コンテンツ制作・配給によるロイヤリティと興行収入、および不動産の賃貸・管理による安定的な収益基盤の構築。

セグメント・事業構成

映像関連事業(映画製作・配給・興行等)、演劇事業(歌舞伎・舞台芸術等)、不動産事業(物件賃貸・管理)、その他(新規事業等)

戦略・方向性

独自の制作力を高め自社企画作品を増やす、ライブラリーの多角的な活用(配信・海外など)、興行における効率化と差別化、歌舞伎等の伝統文化の継承と新機軸の展開、不動産資産の価値向上と安定した運用。

強みとして読み取れる点

  • 独自の製作力
  • 豊富なコンテンツライブラリー
  • 長年の歴史に基づく演劇・歌舞伎のノウハウ
  • 多角的な事業ポートフォリオ

課題として読み取れる点

  • 興行や演劇などの予測困難な市場動向への対応
  • 不動産資産の価値向上と安定した運用
  • 競争の激しい映像コンテンツ市場での差別化

確認ポイント

  • ヒット作の継続的な創出
  • ライブラリー作品の二次利用・海外展開の進捗
  • 不動産事業におけるエリアマネジージメントの成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要な事業内容、セグメント構成、経営戦略、および具体的な課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

感染症拡大による劇場・演劇の休業や中止(対応策:専門家の意見を取り入れた安全施策)、映画・演劇の興行成績の不安定さ、知的財産権の侵害、自然災害等による施設への影響(対応策:危機管理計画書等の整備)、固定資産の減損リスク、保有有価証券の評価損、不動産賃貸における空室やテナント撤退のリスク、および融資契約に基づく財務制限条項(純資産の維持)への抵触リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

伝統ある文化(歌舞伎、映画)を核とした強固なブランド力を背景に、コンテンツの多角的な活用(ライセンス、海外展開)と不動産価値の向上を組み合わせた安定成長を目指す。映像・演劇の両輪で高い収益性を確保しつつ、デジタル化やエリアマネジメントといった現代的な戦略を取り入れている点が評価できる。

成長方針

【映像】自社企画作品の増加、既存コンテンツの多角的なライセンス展開(配信・海外)。【演劇】歌舞伎の伝統継承と新機軸の融合、シネマ歌舞伎による若年層への訴求。【不動産】物件のバリューアップ工事と東銀座エリアマネジメントを通じた資産価値の向上。

資本政策

安定した収益基盤の構築を最優先とし、映像・演劇事業におけるライセンスビジネス(配信、海外利用等)の拡大や、不動産事業における資産価値向上と効率的な運用による収益性の高い企業体への転換を目指す。

リスク対応方針

感染症や自然災害に対する安全対策の徹底、作品・出演者の不確実性に対するコンテンツの多様化、知的財産権の保護、および財務制限条項を意識した安定的な経営体制の維持によるリスク低減を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な映像・演劇コンテンツを核としつつ、デジタル配信やライセンスビジネスの拡大、スタートアップ投資による新規事業(ゲーム等)への多角化を進める。設備投資は主に劇場運営の高度化と不動産価値向上に充てられ、既存資産の活用と新領域への挑戦を両立させる戦略をとっている。

設備投資の方向性

映画館の設備更新、演劇関連の備品・施設維持、および不動産価値向上のための計画的なバリューアップ工事に重点を置いた投資を行っている。

研究開発・商品開発

独立した研究開発活動としての記載はないが、イノベーション推進部を通じてスタートアップへの出資や新領域(ゲーム等)の開拓、コンテンツ制作力の強化を通じた事業革新を進めている。

投資・変化テーマ

  • コンテンツ制作の高度化
  • デジタル配信・ライセンスビジネスの拡大
  • 劇場設備の更新と効率化
  • オープンイノベーションによる新領域開拓
  • ゲーム事業およびECチャネルの拡充

関連キーワード

  • スマートオーダー
  • IOWN技術(演劇配信)
  • ライブ配信
  • デジタルコンテンツ流通
  • イノベーション推進

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-03-01 〜 2026-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2026-05-25

財務情報

業績

売上高

982.49億円
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売上高
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営業利益

61.73億円
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経常利益

63.45億円
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税引前利益

66.43億円
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親会社帰属利益

52.36億円
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財政状態・流動性

総資産

2,293.81億円
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純資産

1,083.14億円
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株主資本

817.35億円
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現金及び現金同等物

186.94億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+133.58億円
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-54.36億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1885文字

3【事業の内容】 当企業グループは、当社、連結子会社14社及び持分法適用関連会社8社により構成されており、映像関連事業、演劇事業、不動産事業、その他を主たる事業としております。 当企業グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。なお、以下の事業区分は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1) 映像関連事業……主要な業務は劇場用映画の製作・売買・配給・興行、映画劇場・売店の運営、映像版権許諾、テレビ映画の制作・販売、CMの企画・製作、BS・CS・CATVのソフト製作・編集、衛星基幹放送、一般放送、ビデオソフトの製作・買付・販売、宣伝の企画・制作・代理、音楽著作権の利用開発・許諾等であります。 劇場用映画 当社が製作・売買・配給する他、子会社㈱松竹撮影所が製作し、子会社㈱松竹マルチプレックスシアターズが興行を行っております。なお、当社が行う配給による収入が映画配給収入となり、子会社㈱松竹マルチプレックスシアターズが行う興行による収入が劇場運営収入となります。 劇場売店の運営 子会社㈱松竹マルチプレックスシアターズが行っております。なお、劇場売店の運営による収入が劇場運営収入となります。 映像版権許諾 当社及び子会社松竹ブロードキャスティング㈱が保有する映像コンテンツの版権許諾を行っております。なお、映像版権許諾による収入が映像版権許諾収入となります。 テレビ映画 当社が制作・販売する他、子会社㈱松竹撮影所が制作を行っております。 映画・テレビ等のCMの企画・製作 子会社㈱松竹撮影所が行っております。 BS・CS・CATVのソフト製作・編集 当社が製作する他、子会社松竹ブロードキャスティング㈱が製作・編集を行い、子会社㈱松竹映像センターが映像ソフトの企画・製作を行っております。 衛星基幹放送 子会社松竹ブロードキャスティング㈱、インターローカルメディア㈱が行っております。なお、子会社松竹ブロードキャスティング㈱が行う有料放送による収入が、有料放送収入になります。 2025年2月に当社取締役会にてBS放送事業から撤退することを決議しております。 一般放送 子会社松竹ブロードキャスティング㈱が行っております。なお、子会社松竹ブロードキャスティング㈱が行う有料放送による収入が、有料放送収入になります。 ビデオソフトの製作・買付・販売 当社が行っております。 宣伝の企画・制作・代理 子会社松竹ナビ㈱が行っております。 音楽著作権の利用開発・許諾 子会社松竹音楽出版㈱が行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1843文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当企業グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は以下のとおりです。 なお、文中の将来の関する事項は、当連結会計年度末現在において当企業グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当企業グループでは以下の通り「ミッション」を定めております。 ・日本文化の伝統を継承、発展させ、世界文化に貢献する。 ・時代のニーズをとらえ、あらゆる世代に豊かで多様なコンテンツをお届けする。 今後もこの「ミッション」に則り、お客様の要望に応える魅力あるコンテンツやサービスを提供し、また社外とのパートナーシップを促進して、株主の皆様に信頼され続ける企業グループたることを経営の基本方針として事業活動を進めて参ります。 (2)目標とする経営指標 当企業グループの中核事業である劇場用映画及び演劇は予想と実績の乖離が大きく、このため特定の経営指標をもって経営目標とすることはせず、安定した収益基盤を着実に強化していくことが第一と認識しております。 (3)中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 今後のわが国の経済は、賃上げの進展に伴う実質賃金の改善による個人消費の底堅い推移や、政府の経済対策等により、緩やかに景気が回復することが期待されます。しかし、主要国における通商政策の動向や地政学リスクの継続に加え、国内の金利上昇に伴う金融環境の変化等、当企業グループを取り巻く経営環境について、引き続き動向を慎重に注視する必要があります。 このような状況の中、当企業グループは、事態の推移を考量する中で事業を展開し、あらゆる世代のお客様に喜んでいただき、心の支えとなる映像・演劇のコンテンツを提供して参ります。 中核部門である映像関連事業及び演劇事業においては、伝統を活かしつつ、変化するお客様の嗜好を取り込みながらも、質の高いコンテンツを継続的に製作します。これを多様な形で水平展開して、より多くのお客様に提供していくとともに、不動産事業他では、資産のより効率的な運用を行い、安定的で活力のある、収益性の高い企業グループを目指して参ります。 映像関連事業の映画製作・配給では、引き続き独自の製作力を高め自社企画・幹事作品を増やすとともに、外部幹事の作品にも積極的に参加し、宣伝・営業他社に尽力して参ります。多様な製作・出資形態による作品調達を行いながら、お客様に喜ばれる質の高い自社映画の企画・製作に一層傾注し、利益率を高めて参ります。当企業グループの充実したライブラリーの更なる活用も重要なテーマであり、ブルーレイ、DVD等既存のパッケージは勿論、配信や海外利用等のライセンスビジネスにも活用し、収益機会を拡げて参ります。映画興行では、㈱松竹マルチプレックスシアターズにおいて、より一層の収益力強化に向けて経費削減と効率的運営に努めます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1843文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当企業グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は以下のとおりです。 なお、文中の将来の関する事項は、当連結会計年度末現在において当企業グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当企業グループでは以下の通り「ミッション」を定めております。 ・日本文化の伝統を継承、発展させ、世界文化に貢献する。 ・時代のニーズをとらえ、あらゆる世代に豊かで多様なコンテンツをお届けする。 今後もこの「ミッション」に則り、お客様の要望に応える魅力あるコンテンツやサービスを提供し、また社外とのパートナーシップを促進して、株主の皆様に信頼され続ける企業グループたることを経営の基本方針として事業活動を進めて参ります。 (2)目標とする経営指標 当企業グループの中核事業である劇場用映画及び演劇は予想と実績の乖離が大きく、このため特定の経営指標をもって経営目標とすることはせず、安定した収益基盤を着実に強化していくことが第一と認識しております。 (3)中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 今後のわが国の経済は、賃上げの進展に伴う実質賃金の改善による個人消費の底堅い推移や、政府の経済対策等により、緩やかに景気が回復することが期待されます。しかし、主要国における通商政策の動向や地政学リスクの継続に加え、国内の金利上昇に伴う金融環境の変化等、当企業グループを取り巻く経営環境について、引き続き動向を慎重に注視する必要があります。 このような状況の中、当企業グループは、事態の推移を考量する中で事業を展開し、あらゆる世代のお客様に喜んでいただき、心の支えとなる映像・演劇のコンテンツを提供して参ります。 中核部門である映像関連事業及び演劇事業においては、伝統を活かしつつ、変化するお客様の嗜好を取り込みながらも、質の高いコンテンツを継続的に製作します。これを多様な形で水平展開して、より多くのお客様に提供していくとともに、不動産事業他では、資産のより効率的な運用を行い、安定的で活力のある、収益性の高い企業グループを目指して参ります。 映像関連事業の映画製作・配給では、引き続き独自の製作力を高め自社企画・幹事作品を増やすとともに、外部幹事の作品にも積極的に参加し、宣伝・営業他社に尽力して参ります。多様な製作・出資形態による作品調達を行いながら、お客様に喜ばれる質の高い自社映画の企画・製作に一層傾注し、利益率を高めて参ります。当企業グループの充実したライブラリーの更なる活用も重要なテーマであり、ブルーレイ、DVD等既存のパッケージは勿論、配信や海外利用等のライセンスビジネスにも活用し、収益機会を拡げて参ります。映画興行では、㈱松竹マルチプレックスシアターズにおいて、より一層の収益力強化に向けて経費削減と効率的運営に努めます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8071文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当企業グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国の経済は、継続的な賃上げによる所得環境の改善や、インバウンド需要の定着等により、緩やかな回復基調で推移しました。一方で、米国の通商政策の動向や地政学リスクを背景とした世界経済の減速懸念に加え、物価高継続による個人消費への影響等、依然として先行き不透明な状況が続きました。このような状況下、当企業グループは、より一層の効率化を図るとともに、積極的な営業活動を展開して参りました。 以上の結果、当連結会計年度は、売上高98,249百万円(前連結会計年度比17.0%増)、営業利益6,173百万円(前連結会計年度比270.9%増)、経常利益6,345百万円(前年同期は経常損失2,500百万円)となり、特別利益791百万円及び特別損失493百万円を計上し、親会社株主に帰属する当期純利益は5,236百万円(前年同期は親会社株主に帰属する当期純損失664百万円)となりました。 売上高 (百万円) 営業利益 (百万円) 経常利益又は 経常損失(△) (百万円) 親会社株主に帰属する当期純利益又は 親会社株主に帰属する当期純損失(△) (百万円) 1株当たり当期純利益又は 1株当たり当期純損失(△) (円) 当連結会計年度 98,249 6,173 6,345 5,236 381.02 前連結会計年度 83,974 1,664 △2,500 △664 △48.34 増減率(%) 17.0 270.9 ②財政状態の状況 当連結会計年度末における財政状態の状況については、次のとおりであります。 資産合計 (百万円) 負債合計 (百万円) 純資産合計 (百万円) 自己資本比率 (%) 1株当たり純資産 (円) 当連結会計年度末 229,381 121,067 108,314 47.17 7,873.26 前連結会計年度末 208,900 115,747 93,152 44.55 6,772.01 増減率(%) 9.8 4.6 16.3 16.3 ③キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度におけるキャッシュ・フローの状況については、次のとおりであります。…

セグメント関連

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3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2024年3月1日 至 2025年2月28日) (単位:百万円) 映像関連事業 演劇事業 不動産事業 その他 (注)1 合計 調整額 (注)2 連結 財務諸表 計上額 (注)3 売上高 外部顧客への売上高 43,739 23,802 13,955 2,476 83,974 83,974 セグメント間の内部売上高又は振替高 183 144 1,937 114 2,379 △ 2,379 43,922 23,946 15,893 2,590 86,353 △ 2,379 83,974 セグメント利益又は損失(△) 435 △ 1,182 5,810 △ 234 4,829 △ 3,164 1,664 セグメント資産 45,561 13,585 100,722 1,276 161,145 47,755 208,900 その他の項目 減価償却費 1,425 831 2,389 14 4,660 86 4,747 減損損失 304 170 40 514 514 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 3,496 190 872 51 4,610 70 4,680 (注)1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、プログラムの製作・販売、キャラクター商品の企画・販売、配信コンテンツの企画・制作、新規事業開発等があります。 2.調整額は以下のとおりであります。 (1)セグメント利益又は損失(△)の調整額△3,164百万円には、セグメント間取引消去3百万円及び各報告セグメントに配分していない全社費用△3,168百万円が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない当社の総務部門等管理部門に係る経費であります。 (2)セグメント資産の調整額47,755百万円には、各報告セグメントに配分されていない全社資産56,437百万円、セグメント間の債権債務相殺消去額△8,682百万円が含まれております。 (3)減価償却費の調整額は、各報告セグメントに配分していない全社の減価償却費であります。 (4)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、各報告セグメントに配分していない有形固定資産及び無形固定資産の取得額であります。 3.セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 4.有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、資産除去債務相当資産を含めておりません。 5.有形固定資産及び無形固定資産の増加額については、受取補償金による圧縮記帳額3,708百万円を控除しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当企業グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当企業グループが判断したものであります。 (1)感染症拡大に関するリスク 感染症の拡大により、映画館において営業時間短縮又は臨時休業等の措置が取られた場合、また当社の直営劇場をはじめとする演劇公演について中止又は延期となった場合には当企業グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。当企業グループでは、医療分野の専門家の意見も独自に取り入れながら、各感染症特性及び劇場特性に応じた個別安全施策も加えて感染症対策を徹底して参ります。 (2)劇場用映画の興行成績に関するリスク 映像関連事業における劇場用映画作品の興行成績は、作品による差異が大きく、不安定であり、また、各作品の興行成績を予想することは常に困難であります。当企業グループでは各種データに基づき作品の選定及び編成を行っておりますが、仮に一定の成績に達しない作品が長期にわたり継続した場合には、当企業グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3)知的財産権の侵害に関するリスク 当企業グループの保有する知的財産権について、海賊版や模倣品による権利侵害が現実に発生しており、そのケースごとに適切な対応をとるように努めておりますが、海外やインターネットにおいては、法規制その他の問題から知的財産権の保護を充分に受けられない可能性があります。仮に、当企業グループが長期にわたり大規模な侵害行為を受けてそれを回避不可能な場合には、その侵害行為が当企業グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4)演劇事業の興行成績に関するリスク 当企業グループは演劇事業として歌舞伎及び一般演劇を上演しておりますが、出演俳優の健康上の理由及び不慮の事故等により出演が不可能になる恐れがあります。そのような事態に対しては、常に代役の出演が可能な状況を維持する等の対策を講じてはおりますが、場合によっては当企業グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。また、常にお客様に満足していただけるような魅力ある公演を提供するよう努力しておりますが、公演及び出演俳優の話題性・認知度やお客様の嗜好の変化等により、入場者数が大きく左右される可能性があります。それに伴い当企業グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当企業グループにおける、サステナビリティに関する考え方及び取組みは次のとおりです。 なお、文中の将来の関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 <松竹グループサステナビリティ基本方針> 当企業グループでは以下のとおり「ミッション」を定めております。 ・日本文化の伝統を継承、発展させ、世界文化に貢献する。 ・時代のニーズをとらえ、あらゆる世代に豊かで多様なコンテンツをお届けする。 今後もこのミッションに基づき、松竹グループの持続的成長を通じて、様々な社会課題の解決に寄与するとともに、お客様の心の豊かさに繋がる価値提供と従業員の幸福を追求して参ります。 当企業グループでは、松竹グループサステナビリティ基本方針に基づき、時代の変化を捉えながら、当企業グループの持続的成長とともに社会の課題解決や持続可能な社会の実現に寄与すべく、サステナビリティ活動を推進して参ります。 (1)サステナビリティ ①ガバナンス 当企業グループのサステナビリティ対応推進のため、松竹グループサステナビリティ基本方針や重要事項についての検討、審議の場として、サステナビリティ委員会を設置しております。 サステナビリティ委員会は、代表取締役社長を委員長とし、代表取締役社長により任命されたサステナビリティ担当取締役を事務局長、取締役および上席執行役員を委員として構成し、審議の内容は必要に応じて取締役会へ報告、上程を行います。 サステナビリティ委員会にて審議する内容については、サステナビリティ担当取締役を議長とするサステナビリティ推進会議内にて、実務者による各事業におけるマテリアリティに沿った取り組みの進捗状況の共有や情報交換、各種課題について検討議論し、集約したものをサステナビリティ委員会に報告しております。 またサステナビリティ推進会議内にて、より実務者によって審議・検討すべきと判断された内容については、個々にワーキンググループを設置して対応いたします。 なお、サステナビリティ委員会は、当社の規定するリスク管理委員会とも連携し、課題解決の推進とガバナンス強化を継続的に実施して参ります。 ②戦略 当企業グループでは、松竹グループサステナビリティ基本方針に則り、「地球環境への配慮」「お客様と従業員の幸福」など、中長期的かつ重点的に取り組むべき課題を抽出しております。 今後も各課題に関連するリスクと機会について、サステナビリティ委員会にて継続的に議論を行って参ります。 ③リスク管理 サステナビリティ委員会において各種リスク及び機会を検討、特定し、同委員会内にて課題解決に向けた取組み状況の報告および議論検討を実施しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約47文字

6【研究開発活動】 特にありません。 有価証券報告書(通常方式)_20260525141112

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当企業グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2026年2月28日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び構築物 (百万円) 設備 (百万円) 機械装置及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) リース資産(百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 歌舞伎座他 3演劇劇場 (東京都中央区他) 演劇事業 不動産事業 演劇劇場 貸地 5,507 1,747 590 8,468 (6,472.39) 205 31 16,550 64 [30] 歌舞伎座タワー (東京都中央区) 不動産事業 賃貸ビル 12,256 82 ( - ) 159 12,500 [ - ] 東劇ビル (東京都中央区) 映像関連事業 演劇事業 不動産事業 その他 全社(共通) 事務所 賃貸ビル 1,640 162 226 (3,237.49) 85 2,121 497 [86] 築地松竹ビル (東京都中央区) 不動産事業 賃貸ビル 6,038 777 19,081 (5,460.12) 48 25,948 [ - ] 新宿松竹会館 (東京都新宿区) 不動産事業 賃貸ビル 1,540 72 7,952 (1,611.13) 15 9,580 [ - ] 京都松竹座ビル (京都市中京区) 不動産事業 賃貸ビル 805 123 (1,473.52) 933 [ - ] 京都松竹阪井座ビル (京都市中京区) 不動産事業 賃貸ビル 964 275 (846.54) 1,248 [ - ] 京都撮影所 (京都市右京区) 映像関連事業 不動産事業 撮影所 498 66 1,099 (14,898.62) 23 1,694 [ - ] 浅草六区松竹ビル (東京都台東区) 不動産事業 賃貸ビル 2,919 703 ( - ) 1,439 5,062 [ - ] 銀座2丁目松竹ビル等 (東京都中央区) 不動産事業 賃貸ビル 1,336 12,242 (2,023.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約445文字

3【配当政策】 当社では、収益状況や経営基盤の強化と将来の事業展開に備えた内部留保の充実状況等を勘案し、安定的に配当を継続していくことを基本方針としております。 当社は、期末配当の年1回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 内部留保資金につきましては、映画・演劇のソフトメーカーの本業を堅持しつつ、映像部門では製作能力の強化を図り、演劇部門では斬新な企画と質の高い舞台づくりに励み、保有資産を活用等し、業績の向上に努めて参ります。 当社は、「取締役会の決議により中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 当社は、連結配当規制の適用会社であります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は40円(うち10円は特別配当)を決議する予定であります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2026年5月26日 定時株主総会決議(予定) 552 40

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約2062文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2026年2月28日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 映像関連事業 605 ( 114 ) 演劇事業 599 ( 137 ) 不動産事業 97 ( 39 ) その他 50 ( 15 ) 全社(共通) 111 ( 13 ) 合計 1,462 ( 318 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門に所属しているものであります。 (2)提出会社の状況 2026年2月28日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 619 ( 140 ) 42.3 14.6 8,301,791 セグメントの名称 従業員数(人) 映像関連事業 201 ( 35 ) 演劇事業 217 ( 73 ) 不動産事業 40 ( 4 ) その他 50 ( 15 ) 全社(共通) 111 ( 13 ) 合計 619 ( 140 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門に所属しているものであります。 (3)労働組合の状況 松竹労働組合は映画演劇労働組合連合会(映演労連)に加盟し、また、連結子会社14社の中には合計で2の個別組合が存在しており、組合の自主性確立に努めると共に常に会社と一致協力して事業の発展、業績の向上に努力しております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 2026年2月28日現在 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1 全労働者 うち 正規雇用 労働者 うち パート・ 有期雇用労働者 28.1 60.0 70.5 78.9 60.4 (注)3 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.等級、評価、報酬の制度や運用において男女の差は一切設けていません。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4036文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営環境の変化が激しい現在、迅速な意思決定と経営の健全性確保、さらには十分なリスク管理を図るために、コーポレート・ガバナンスの充実は極めて重要であると認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は監査役会設置会社であります。有価証券報告書の提出日(2026年5月25日)現在、取締役10名(内、社外取締役5名)、監査役5名(内、社外監査役3名)であります。 取締役会は、「取締役会規則」に基づき原則として毎月1回開催しております。このほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会においては、必要に応じた法令、定款で決裁を要する事項は勿論のこと、その他の重要事項についても充分に審議し、また業務の執行状況についてもその都度充分に報告がなされております。当事業年度の取締役会における審議内容は、決算及び予算に関する事項、定時株主総会の招集、法定書類の作成及び承認、取締役・上席執行役員及び重要な使用人の人事、組織変更、株式の取得及び処分、資金の借入、規程等の改正の他、決裁権限に基づく各事業における契約の締結等になります。 取締役会の提出日現在の構成員は、迫本淳一氏、髙橋敏弘氏、山根成之氏、秋元一孝氏、井上貴弘氏、小巻亜矢氏(社外取締役)、上村達男氏(社外取締役)、丸山聡氏(社外取締役)、堀江正博氏(社外取締役)、野間自子氏(社外取締役)であります。また、取締役会の議長は、髙橋敏弘氏(代表取締役社長)であります。 監査役は監査役会を構成し、取締役会へ出席したうえ、取締役の業務執行を監査しております。 監査役会の提出日現在の構成員は、田島賢一氏、内藤博行氏、立花貞司氏(社外監査役)、朝比奈豊氏(社外監査役)及び井ノ上正男氏(社外監査役)であります。また、監査役会の議長は、田島賢一氏(常勤監査役)であります。 当社は、ガバナンス強化が求められている中、取締役会の更なる活性化や監督機能の強化を図ることを目的として、上席執行役員制度を導入しております。 当社は取締役会の構成及び報酬決定の客観性を確保することを目的とする取締役会の任意の委員会として、構成員の過半数を社外の者とする指名報酬委員会を設置しております。当該委員会は、取締役候補者の選任及び取締役の解任に関する事項や、当社の基準に基づき算出された取締役の個人別報酬額について審議し、取締役会に対して答申を行います。 指名報酬委員会の提出日現在の構成員は、堀江正博氏(社外取締役)、迫本淳一氏、髙橋敏弘氏、小巻亜矢氏(社外取締役)、野間自子氏(社外取締役)であります。また、指名報酬委員会の議長は、堀江正博氏であります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約642文字

(6)【大株主の状況】 2026年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 その他信託口 東京都港区赤坂一丁目8番1号 750 5.43 セコム株式会社 東京都渋谷区神宮前一丁目5番1号 570 4.12 株式会社歌舞伎座 東京都中央区銀座四丁目12番15号 488 3.53 株式会社みずほ銀行 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都千代田区大手町一丁目5番5号 (東京都中央区晴海一丁目8番12号) 450 3.26 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内一丁目4番5号 434 3.14 清水建設株式会社 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 東京都中央区京橋二丁目16番1号 (東京都港区赤坂一丁目8番1号) 369 2.67 松竹映画劇場株式会社 東京都渋谷区富ヶ谷二丁目8番1号 328 2.38 株式会社TBSテレビ 東京都港区赤坂五丁目3番6号 308 2.23 株式会社TBSホールディングス 東京都港区赤坂五丁目3番6号 305 2.21 株式会社大林組 東京都港区港南二丁目15番2号 288 2.08 4,291 31.05 (注)日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式数のうち、186千株は投資信託、3千株は年金信託、750千株はその他信託であり、その合計は939千株となっております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100Y66K 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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