株式会社鴨川グランドホテル 年度比較

2020年度

1. 自然災害（地震、台風等）による建物・設備への損害および一時的な営業停止。 2. 新型コロナウイルス感染症の動向に伴う需要減退や消費マインドの低下による経営成績への影響。 3. 食の安全に関する問題（ノロウイルス等）が発生した際の社会的信用の失墜（同社は磐くな体制で管理）。 4. 個人情報の漏洩による社会的信用の失墜や損害賠償等のリスク（同社は社内管理体制を整備）。 5. 収益低下に伴う有形固定資産（約5,779百万円）の一部における減損損失計上の可能性。 6. 金利上昇が借入金（約5,037百万円）に与える影響。

2021年度

自然災害による施設損害、新型コロナウイルス感染症の長期化に伴う業績への影響、食の安全管理、個人情報の漏洩リスクがある。また、事業収益低下に伴う有形固定資産の減損損失計上の可能性や、借入金に対する金利上昇の影響が挙げられる。特に、コロナ禍での大幅な減収により債務超過となり、継続企業の前提に関する重要な疑義が生じている。これに対し、同社はサービス向上、コスト削減による営業黒字の回復、および銀行との当座貸越契約による資金確保で対応する方針である。

2020年度

千葉県内トップの地位を確立する方針のもと、コロナ禍における需要変化への対応と業務効率化を通じた収益力向上に注力。財務基盤の強化（営業利益率10%以上）を目標とし、既存施設の価値最大化と労働生産性の向上で課題解決を図る。

2021年度

コロナ禍による深刻な経営危機（債務超過）に直面しており、現在は事業基盤の再構築とコスト削減を通じた営業黒字の回復を目指すフェーズにある。財務体質の改善に向けた具体的なアクションが求められる。

2020年度

伝統的なホテル・リゾート運営を主軸とする企業であり、技術革新やDX推進よりも既存施設の価値維持とサービス品質の向上に注力している。投資は主に設備更新に充てられており、イノベーションへの意欲は低いが、安定した経営基盤の構築を目指す保守的な成長戦略をとっている。

2021年度

同社はコロナ禍における深刻な経営危機（債務超過、大幅な赤字）に直面しており、技術革新やDX推進といった成長投資よりも、既存施設の維持・更新および人件費削減によるコスト構造の改善と事業継続に向けた基盤整備に注力している。イノベーションスコアは低く、現状は守りの経営から回復への転換期にある。