北陸瓦斯株式会社 年度比較

2025年度

小売自由化や脱炭素社会への移行、他エネルギーとの競合によりガス販売量が減少するリスクに対し、新サービスの展開や脱炭素に向けた役割のPR、高需要機器の販売促進等で対応。気象変動や人口減少による影響に対しては、多角的な営業活動を展開。原料価格（LNG）や為替の変動については、調達先の多様化とガス料金への反映によりリスクを低減。自然災害やサイバー攻撃等のインフラ・情報セキュリティに関するリスクに対し、耐震化、バックアップ体制、セキュリティ対策を実施する。

2026年度

1.法令・制度の変更：小売自由化や脱炭素社会への移行に伴う競争激化およびガス販売量の減少リスクに対し、新サービス提供やカーボンニュートラルに向けた取り組みで対応。2.気候・社会状況の変化：異常気象による需要変動や人口減少、省エネ推進による販売量減少に対し、高付加価値機器の販売拡大や地域活性化への参画で対応。3.運営基盤の課題：人材確保の困難さや物価上昇に伴うコスト増に対し、採用手法の多様化や業務効率化、価格転嫁等で対応。4.自然災害・事故：地震等の災害による設備損傷やサイバー攻撃によるシステム停止リスクに対し、耐震化、バックアップ体制、セキュリティ対策を講じる。5.外部要因の影響：為替・原油価格の変動や金利上昇に対し、調達先の多角化、固定金利借入、原料費調整等で対応。

2025年度

新潟県内での安定供給を基盤としつつ、脱炭素社会への移行を見据えた新サービス導入やインフラの強靭化、DX推進を通じて持続可能な成長を目指す地域密着型エネルギー企業。

2026年度

安定したガス事業を基盤としつつ、近年のM&Aによる供給エリア拡大や、脱炭素・デジタル化といった構造的変化に対する具体的な対応策を講じており、持続的な成長を目指す経営姿勢が明確。

2025年度

伝統的なガス供給事業を基盤としつつ、脱炭素社会への対応とDX推進を成長戦略の柱に据えている。特に生成AIやローコードを用いた業務効率化、カーボンオフセットを含む環境対応策など、次世代のエネルギーインフラ企業への変革に向けた投資姿勢が明確である。

2026年度

伝統的な都市ガス事業を基盤としつつ、近年の経営課題である人手不足や脱炭素への対応として、生成AIやローコード開発を活用したDX推進、e-methaneやカーボンオフセットといった次世代エネルギー戦略に投資する方針。また、供給網の強靭化に向けた設備更新も継続的に進めている。