東京瓦斯株式会社 年度比較

2025年度

原料調達における地政学リスクや物流トラブルに対し、調達先の多様化とトレーディングの活用で対応。自然災害や事故による供給支障に対し、強固な構造設計、BCP策定、複数拠点による相互補完体制を構築。再生可能エネルギー分野では技術協力体制の構築や予備品の確保により対応。市場リスク（金利・為替・原料価格）については、固定金利借入の活用や「原料費調整制度」によるコスト転嫁により影響を抑制。事業環境の変化（脱炭素、競争激化）に対し、ソリューション事業の拡大や技術開発を通じた新領域の開拓で対応。情報セキュリティ、コンプライアンス、人権課題についても、管理体制の強化やガイドライン策定等で対応。

2026年度

原料調達における地政学リスクや物流トラブルによる供給支障（対策：調達先の多様化、自社管理船の活用）、自然災害や事故による設備損傷・供給停止（対策：耐震構造、BCP策定、複数拠点での相互補完）、原料費（LNG・原油）および為替変動による収益への影響（対策：原料費調整制度、ヘッジ取引）、脱炭素化に向けた規制対応や技術開発の遅れ、ITシステムやAI活用におけるセキュリティリスク、人権問題やサプライチェーンの脆弱性。

2025年度

同社は、従来のガス供給から脱炭素・デジタルを軸とした「エネルギーソリューション」企業への変革を推進。e-methaneや再生可能エネルギー等の先端技術への投資と、米国を中心とした海外事業の拡大により、持続的な成長とカーボンニュートラル社会への貢献の両立を目指す。

2026年度

「Compass2030」に基づき、エネルギー供給の安定と脱炭素社会への移行を両立する戦略を展開。ROIC/ROEを重視した経営管理により資本効率を高めつつ、水素やe-メタン等の技術革新とDX推進を通じて、従来のガス・電力事業を超えたソリューション領域での成長を目指す。

2025年度

伝統的なエネルギー供給から脱炭素ソリューションへの転換を加速。R&Dは特に水素、e-methane、洋上風力に集中しており、DXを通じたインフラ管理の高度化も進めている。成長投資と基盤維持のバランスをとりつつ、次世代エネルギー市場での競争力を強化する方針。

2026年度

伝統的なガス供給から、脱炭素ソリューションとデジタル技術を融合させた「エネルギー×DX」のモデルへ変革中。水素やe-メタンといった次世代燃料への研究開発が具体的であり、AI活用によるオペレーション最適化にも積極的。安定した基盤を持ちつつ、カーボンニュートラルに向けた高度な技術投資を戦略的に進めている。