九州電力株式会社 年度比較

2017年度

電力システム改革やエネルギー政策の変更、原子力発電所の安全性確保・訴訟対応に伴うコスト増、燃料価格（LNG、石炭）の変動による影響、太陽光発電普及等による販売量変動、原子力バックエンド等の長期的な不確実性、情報漏洩リスク、および自然災害による設備損傷などのリスクがある。

2026年度

国内電気事業における競争環境の変化やカーボンニュートラルへの対応、海外事業における地政学リスクや為替変動の影響が挙げられる。原子力発電については、規制変更や訴訟による運転停止、燃料サイクル・バックエンドに関する費用負担のリスクがある。また、燃料価格の変動や金利の変動、設備故障やサイバー攻撃による供給停止、コンプライアンス違反等のオペレーショナルリスクが存在する。これらに対し、同社はポートフォリオの最適化、燃料費調整制度、固定金利での資金調達、多層防御体制、コンプライアンス委員会の設置などの対応策を講じている。

2017年度

九州電力は、原子力発電の安全性確保と再稼働に向けた取り組みを継続しつつ、海外・域外展開および再生可能エネルギーへの多角的な投資を通じて収益基盤の強化を図る。安定供給を前提とした高度な技術開発と効率化による財務基盤の改善を目指す。

2026年度

九州電力は「経営ビジョン2035」および「カーボンニュートラルビジョン2050」に基づき、脱炭素と安定供給の両立を軸とした極めて明確な成長戦略を有する。エネルギー事業の基盤を維持しつつ、ICTや都市開発などの非電力分野への投資、DXによる生産性向上、人的資本の最大化を推進しており、持株会社体制への移行を含めた経営資源の最適化を図る方針である。

2017年度

九州電力は、原子力発電の安全性向上と再稼働に向けた取り組みを継続しつつ、地熱や洋上風力を含む再生可能エネルギーの拡大に積極的に投資する方針。海外事業（特にインドネシアの地熱）での実績もあり、成長分野への投資姿勢は積極的である。また、IoT等の先端技術を活用したサービス創出も視野に入れている。

2026年度

九州電力は、2050年のカーボンニュートラルに向けた「カーボンマイナス」の早期実現を経営の柱に据え、水素・アンモニア等の次世代エネルギー技術と、AI/LLMを活用したDX推進の両輪で変革を進めている。送配電網の高度化やICTサービスへの投資も積極的であり、従来の電力供給から多角的なエネルギーソリューション企業への転換を加速させている。