四国電力株式会社 年度比較

2017年度

経済・社会情勢や天候（特に寒暖の差）による販売電力量への影響、燃料価格や為替相場の変動、金利変動に伴う社債・借入金および退職給付費用への影響。また、エネルギー政策や原子力規制の変更、原子燃料サイクルに係る費用、環境規制の強化といった電力システム特有の制度的リスクがある。さらに、自然災害等による設備故障、非電気事業の市場悪化、コンプライアンス違反、情報漏洩、訴訟等の運営上のリスクが含まれる。

2026年度

エネルギー政策や電気事業制度の変更、環境規制強化に伴う脱炭素対応コストの増大、伊方発電所に係る訴訟・原子力規制への対応・廃炉費用等の不確実性。また、電力小売市場での競争激化、需要変動、燃料価格および為替相場の変動（一部は燃料費調整制度により緩和）、人材確保や資材調達の困難さといったリスクがある。

2017年度

電力供給の安定化と経営効率の向上を両立する「マルチユーティリティー企業グループ」への変革を目指す。伊方3号機の再稼働により基盤が整いつつある中、自由化や法的分離といった構造変化に対応するための事業転換と新成長エンジンの創出に注力している。

2026年度

同社は「よんでんグループ中期経営計画2030」に基づき、電力供給の安定性を維持しつつ、脱炭素・デジタルの潮流を捉えた事業構造の変革を進めている。成長領域と挑戦領域を明確に定義し、具体的な財務目標を設定している点が評価できる。

2017年度

四国電力は、伝統的な電気事業を基盤としつつ、再生可能エネルギーへの対応や送配電網の高度化といった次世代インフラへの投資を継続。情報通信分野での成長も目指しており、安定した経営基盤のもとで「マルチユーティリティー企業」への変革を目指す。

2026年度

四国電力は「エネルギーとデジタル」を軸とした中期経営計画2030を推進しており、従来の電力供給の安定性を維持しつつ、脱炭素に向けた再生可能エネルギーへの転換と、DX・AIを活用した情報通信事業の拡大に注力しています。特に送配電網の強靭化と次世代エネルギー技術への投資が成長戦略の中核となっています。