中国電力株式会社 年度比較

2017年度

原子力発電の規制・制度見直しによる影響（バックエンドの不確実性、将来費用の見積り変更）、電気事業における政策・制度の見直し（小売自由化、送配電部門の法的分離等）、災害やテロ等の発生による設備復旧費用や燃料調達コストの増大、非電気事業の環境変化による進展遅れ、地域経済や天候（気温、降水量）に起因する需要および原料費への影響、燃料価格の変動（燃料費調整制度により一部緩和）、金融市場の変動（固定金利での長期資金調達により一定の対応）、コンプライアンス違反による社会的信用低下、情報漏洩による事業への影響。

2026年度

原子力関連（政策変更、訴訟による運転停止や遅延に伴う燃料調達コスト増）、市場変動（燃料・電力価格の変動、デリバティブ取引の複雑化、価格反映のタイムラグ等）、エネルギー市場競争（顧客離脱）、資金調達（金利上昇や信用格付への影響）、システム障害・サイバー攻撃、DX遅延、燃料調達（地政学的リスクによるコスト増）、環境規制（GHG排出規制に伴うコスト増）等のリスクがある。これらに対し、リスク管理部門の設置、デリバティブ等による価格固定、多層的な情報セキュリティ対策、多様な資金調達手段の確保、DX推進施策、および「経営ビジョン2040」に基づく脱炭素・人材育成などの対応策を講じている。

2017年度

原子力再稼働に向けた安全確保を最優先としつつ、電力自由化・送配電分離への対応と、国内外での事業拡大（首都圏・海外）および次世代エネルギー技術の高度な研究開発を通じて成長を目指す。強固な基盤を持ちながらも、燃料価格や規制動向による影響を受けやすい構造を持つ。

2026年度

「経営ビジョン2040」に基づき、脱炭素と成長の両立を目指す。ROIC経営への移行やトランジション・ファイナンスの活用など、資本効率を意識した財務戦略と、大型電源確保・DX推進を含む成長戦略を統合的に推進する方針が明確である。

2017年度

中国電力は、原子力発電の安全性確保を最優先としつつ、次世代火力および再生円エネルギーの拡大に向けた技術革新に取り組んでいる。特許件数が非常に多く、強固な技術基盤を有しており、競争環境の変化に対応するため海外展開やデジタル活用も進めている。

2026年度

同社は、原子力と次世代エネルギーを軸とした「脱炭素」への強力なコミットメントを示しており、R&Dにおいても水素やカーボンリサイクルなど具体的な技術開発に注力している。DX推進とROIC経営の導入により、伝統的な電力事業から持続可能な成長を目指す構造転換を進めており、特にGX分野での競争力強化を重視する姿勢が鮮明である。