北陸電力株式会社 年度比較

2025年度

原子力発電所の稼働率低下や規制見直しによる影響、火力燃料価格および卸電力市場価格の変動（ヘッジ等で対応）、自然災害や操業トラブルによる設備損傷と復旧費用、脱炭素に向けた環境規制強化やカーボンプライシング導入の影響。

2026年度

主要なリスク：志賀原子力発電所の安全性向上に向けた工事や規制見直しに伴う、稼働率低下または停止長期化による業績への影響。対応策：最新の知見を踏まえた安全対策の実施と関係者への説明。リスク：燃料価格（石炭、原油、LNG）および卸電力市場価格の変動。対応策：燃料費調整制度、デリバティブ取引、販売ポートフォリオの最適化による影響の抑制。リスク：GX推進法等に伴うカーボンプライシング導入や環境規制の強化。対応策：2050年カーボンニュートラルに向けたロードマップに基づく脱炭素化の推進。リスク：地震・台風等の自然災害による設備損傷。対応策：耐災力の強化、AI・IoTを活用した早期発見・復旧体制の構築。

2025年度

同社は、安定供給と脱炭素の両立を最優先課題とし、原子力・再エネの活用と新事業への進出を通じて持続的な成長を目指す。2025年度アクションプランでは、特に災害レジリエンスの強化と、電力事業の枠を超えた価値創造に重点を置いており、強固な財務基盤の構築と地域貢献の両立を図る方針である。

2026年度

安定供給・脱炭素・新事業拡大の3本柱を軸とした経営方針。2027年までの財務基盤強化に向けた具体的な数値目標を掲げ、地政学的・環境的変化に対応するための多層的なリスク管理体制と、DXや非化石電源への積極投資による持続的な成長を目指す。

2025年度

北陸電力は、カーボンニュートラルに向けた「電源の脱炭素化」と「送配電網の次世代化」を軸とした戦略的な投資を行っている。原子力安全対策への継続的な投資に加え、再生可能エネルギーの拡大やDXによる業務効率化など、伝統的なインフラ事業から持続可能なエネルギーソリューションへと変革を進める姿勢が見られる。

2026年度

伝統的な電力供給を核としながら、脱炭素（GX）への対応とデジタル変革（DX）による経営効率化を成長戦略の柱に据えている。原子力安全対策と再エネ拡大に向けた大規模な設備投資を行い、次世代エネルギーインフラへの転換を推進する方針である。