日本テレビホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：テレビ広告収入への依存（売上高の64.7%）および市場動向、視聴率低下による広告価値の減退。影響対象：経営成績・財政状態。対応策：新収益源の開発。その他リスク：他メディアとの競合、4K/8K放送に向けた多額の設備投資と回収の不確実性、スポーツ放映権料の高騰、著作権等の権利処理コスト、コンテンツの違法コピー、災害時の放送継続への影響（広告休止等）、海外事業の不確実性。非主要事業におけるリスク：映画・イベント・通販・VOD・太陽光発電・不動産開発における投資回収やコスト増大、子会社（ラジオ）の債務超過による影響。資産・システム関連：日本テレビタワー等の減損リスク、ITシステムの陳腐化に伴う再投資、情報漏洩による社会的信用失墜。法的規制：放送免許の取り消しや外国人比率制限による経営への重大な影響。

2026年度

コンテンツ・メディア事業において、人口減少や視聴環境の変化による地上波広告収入の減退、スポーツイベント等の放映権料の高騰、動画配信におけるライセンス費用の上昇が経営に影響する可能性がある。これに対し、同社はアドプラットフォーム（Ad Reach MAX）の運用やAI活用による制作効率化などの対応策を講じている。ウェルネス事業では競合激化による会員数確保の困難や投資回収の不確用意、不動産関連では建設費の高騰や太陽光発電の出力抑制リスクがある。さらに、放送法に基づく免許取り消し等の法的規制、サイバー攻撃による個人情報漏洩、自然災害や感染症による事業中断のリスクが挙げられる。

2017年度

放送事業を核としながら、デジタルメディア、海外展開、健康関連事業への多角化を進める。強固なコンテンツ制作力を武器に、広告依存からの脱却と新技術の活用による成長を目指す。

2026年度

伝統的な地上波放送の強みを核としつつ、AI技術の導入やIP創出、海外市場への進出を通じて「グローバルコンテンツ企業」への変革を鮮明に打ち出す中期経営計画。成長投資枠の確保とデジタルシフトへの積極的な対応により、広告依存からの脱却と収益源の多角化を目指す野心的な戦略を展開している。

2017年度

日本テレビは、伝統的な地上波放送の強み（高視聴率）を維持しつつ、4K/8Kやハイブリッドキャストといった次世代技術への投資を行い、デジタルシフトへの対応を進めています。また、Hulu等の動画配信プラットフォームとの連携強化やコンテンツの多角的な展開により、広告依存からの脱却と新たな収益源の確保を目指す成長戦略を推進しています。

2026年度

伝統的な放送事業から、AIやテクノロジーを基盤とした「グローバルコンテンツ企業」への変革を鮮明に打ち出している。特にIP創出の強化、海外市場への展開、そして制作現場へのAI導入による効率化と質の向上を成長戦略の柱としており、1,000億円の投資枠を確保することで、デジタル・グローバル・ウェルネスの3軸で競争力を高める方針である。