提出日
2025-06-23
2026-06-24
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-23 | 2026-06-24 |
| docID | S100W0FY | S100YHOV |
| リスク開示の整理 | 同社は放送事業を核としながら、システム関連事業や建物サービスといった多角的な事業ポートフォリオを有しており、経営基盤が極めて安定しています。財務面では高い自己資本比率と良好なキャッシュフローを維持しており、リスクは低いと判断されます。広告市場の構造変化という業界特有の課題はあるものの、IT分野でのDX推進やコンテンツ価値の最大化に向けた戦略的な取り組みにより、持続的な成長を目指す姿勢が見て取れます。 | 同社は放送、システム関連、建物サービスという異なる特性を持つ3つの柱で構成される多角的な経営基盤を有しています。財務面では非常に強固な自己資本比率と高いインタレスト・カバレッジ・レシオを維持しており、資金の流動性にも問題は見られません。事業面では広告手法の変化やメディア競争といった構造的なリスクが存在するものの、IT分野への注力やDX推進による高付加価値化への転換を進めており、安定した経営基盤のもとで持続的な成長を目指す姿勢が見て取れます。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 放送事業とシステム関連事業の両輪で展開しており、特にシステム部門では生成AIやデジタルツインなどの最先端技術を積極的に取り入れたDX推進に注力している。伝統的なメディアビジネスの課題に対し、テクノロジーによる付加価値向上(X-Tech)で成長を目指す姿勢が見られる。 | 放送、ITシステム、建物管理の3つの柱で構成される事業体。中期経営計画において、DXやAIの活用を通じた生産性向上と高付加価値化を推進しており、特にシステム関連事業では労働力不足への対応としてAI導入を加速させている。成長戦略推進会議による機動的な投資体制も整備されており、伝統的なメディア基盤にデジタル技術を融合させることで持続的な成長を目指す。 |
| 経営方針・課題の整理 | 放送、ITシステム、建物サービスを柱とする多角的な経営を展開。伝統的なメディアの課題に対し、高度なIT技術(DX・AI)との融合やコンテンツの価値最大化を通じて成長を目指す。強固な財務基盤と地域密着型の姿勢を維持しつつ、先端技術への投資による企業価値向上を図る方針。 | 同社は、伝統的な放送事業にITや不動産管理を組み合わせた多角的な事業基盤を持ち、中期経営計画を通じて「総合ソリューション事業グループ」への変革を目指している。デジタル技術(AI等)の活用による生産性向上と、人的資本への投資を通じた組織強化が成長の柱である。 |
2025-06-23
2026-06-24
S100W0FY
S100YHOV
同社は放送事業を核としながら、システム関連事業や建物サービスといった多角的な事業ポートフォリオを有しており、経営基盤が極めて安定しています。財務面では高い自己資本比率と良好なキャッシュフローを維持しており、リスクは低いと判断されます。広告市場の構造変化という業界特有の課題はあるものの、IT分野でのDX推進やコンテンツ価値の最大化に向けた戦略的な取り組みにより、持続的な成長を目指す姿勢が見て取れます。
同社は放送、システム関連、建物サービスという異なる特性を持つ3つの柱で構成される多角的な経営基盤を有しています。財務面では非常に強固な自己資本比率と高いインタレスト・カバレッジ・レシオを維持しており、資金の流動性にも問題は見られません。事業面では広告手法の変化やメディア競争といった構造的なリスクが存在するものの、IT分野への注力やDX推進による高付加価値化への転換を進めており、安定した経営基盤のもとで持続的な成長を目指す姿勢が見て取れます。
放送事業とシステム関連事業の両輪で展開しており、特にシステム部門では生成AIやデジタルツインなどの最先端技術を積極的に取り入れたDX推進に注力している。伝統的なメディアビジネスの課題に対し、テクノロジーによる付加価値向上(X-Tech)で成長を目指す姿勢が見られる。
放送、ITシステム、建物管理の3つの柱で構成される事業体。中期経営計画において、DXやAIの活用を通じた生産性向上と高付加価値化を推進しており、特にシステム関連事業では労働力不足への対応としてAI導入を加速させている。成長戦略推進会議による機動的な投資体制も整備されており、伝統的なメディア基盤にデジタル技術を融合させることで持続的な成長を目指す。
放送、ITシステム、建物サービスを柱とする多角的な経営を展開。伝統的なメディアの課題に対し、高度なIT技術(DX・AI)との融合やコンテンツの価値最大化を通じて成長を目指す。強固な財務基盤と地域密着型の姿勢を維持しつつ、先端技術への投資による企業価値向上を図る方針。
同社は、伝統的な放送事業にITや不動産管理を組み合わせた多角的な事業基盤を持ち、中期経営計画を通じて「総合ソリューション事業グループ」への変革を目指している。デジタル技術(AI等)の活用による生産性向上と、人的資本への投資を通じた組織強化が成長の柱である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
243.8億円
抽出
|
257.6億円
抽出
|
| 営業利益 |
17.2億円
抽出
|
17.4億円
抽出
|
| 経常利益 |
19.0億円
抽出
|
19.4億円
抽出
|
| 当期純利益 |
10.5億円
抽出
|
13.8億円
抽出
|
| 営業CF |
18.5億円
抽出
|
24.7億円
抽出
|
| 投資CF |
-10.3億円
抽出
|
-14.4億円
抽出
|
| 財務CF |
-6.2億円
抽出
|
-5.1億円
抽出
|
| 総資産 |
333.1億円
抽出
|
369.4億円
抽出
|
| 純資産 |
254.9億円
抽出
|
280.1億円
抽出
|
| 自己資本 |
219.1億円
抽出
|
231.0億円
抽出
|
| 現金等 |
88.6億円
抽出
|
93.7億円
抽出
|
| 有利子負債 |
4.8億円
計算
|
5.3億円
計算
|
| 自己資本比率 |
72.6%
抽出(有報掲載値優先)
|
72.0%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
76.5%
計算
|
75.8%
計算
|
| 営業利益率 |
7.1%
計算
|
6.8%
計算
|
| 純利益率 |
4.3%
計算
|
5.4%
計算
|
| ROE |
4.8%
計算
|
6.0%
計算
|
| ROA |
3.1%
計算
|
3.8%
計算
|
| 営業CFマージン |
7.6%
計算
|
9.6%
計算
|
| 有利子負債比率 |
1.4%
計算
|
1.4%
計算
|
| 現金等比率 |
26.6%
計算
|
25.4%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|