中部日本放送株式会社 年度比較

2017年度

広告収入（特にテレビスポット）への高い依存による景気動向の影響。視聴率・聴取率の変動が売上高に与える影響。他メディアとの競争激化による広告媒体としての価値の変化。大規模災害時の放送設備被害や、有事法制下での非広告放送に伴う収益への影響。年金債務の評価変動および保有有価証券の市場動向による評価損の影響。

2026年度

広告収入（特にテレビスポット）への依存による景気や広告主動向の影響、視聴率・聴取率の変動が売上に与える影響、技術進歩に伴う他メディアとの競合。これらに対し、不動産等の多角化や自社制作番組の強化で対応。また、大規模災害や感染症に対するBCP策、地震対策を施した施設管理、有価証券の評価損リスク、放送法・電波法等の法的規制による影響が挙げられる。

2017年度

放送事業を核とした地域情報インフラとしての地位を確立。コンテンツ制作力の強化とデジタル技術の融合により、変化するメディア環境に対応しつつ、不動産や他事業との相乗効果で強固な経営基盤を構築している。

2026年度

「地域で最も信頼されるメディア」を核に、伝統的な放送ビジネスの再価値化と、IP・BP事業を通じた新たな収益源の構築、DXによる競争力の強化を推進。強固な財務基盤を背景に、広告依存からの脱却とコンテンツ主導の成長への転換を目指す戦略が明確である。

2017年度

伝統的な放送事業を核としながら、4K/8K技術やAI、IoT等の先端技術を取り込み、コンテンツの価値最大化を図る戦略をとっている。また、不動産などの他事業とのシナビリティを高めつつ、デジタルシフトへの対応（radiko活用等）を進めることで、メディア環境の変化に対応する強固な基盤構築を目指している。

2026年度

伝統的な放送事業を基盤としつつ、中期経営計画において「DX」と「IP事業（アニメ・映画）」を新たな成長の柱として位置づけている。広告依存からの脱却を目指し、コンテンツ制作力の強化とデジタル技術を活用したデータマーケティングへの投資により、収益構造の多角化を図る戦略をとっている。