株式会社エイチ・アイ・エス 年度比較

2016年度

旅行事業への高い依存度（売上高の約89%）および国内市場への集中による影響、燃油価格変動に伴う需要停滞リスク、アジア・訪日観光客動向やテロ・感染症等の外部環境変化による影響。また、競合他社との競争、航空会社のコミッションカット、有価証券の評価損、為替レートの変動、航空機事故や食品の安全性、システム障害、個人情報漏洩、天候によるテーマパークへの影響、および海外拠点におけるコンプライアンス違反等のリスクがある。

2025年度

経済・社会情勢（地政学的要因、法規制等）の変動による影響、日本市場への売上集中および競合他社との競争激化、委託先の不備に起因する安全管理・品質管理上のリスク（法的責任や信用毀損）、システム障害や情報漏洩等のサイバーセキュリティリスク、人財の確保と育成、気候変動や自然災害の影響、海外拠点を含むガバナンス・コンプライアンス体制の維持。財務面では、為替レートおよび原油価格の変動による影響、有価証券の評価損、固定資産の減損リスクが挙げられる。

2016年度

旅行事業を核としつつ、ハウステンボスやホテル事業などの多角的なポートフォリオを持つ。DX推進や新規技術（ロボット等）の活用により、変化する市場環境への適応力を高め、グローバルな成長を目指す戦略が明確。

2025年度

同社は、旅行・ホテル・物流を含む多角的な事業基盤を持ち、AIとテクノロジーを核とした変革とグローバル市場でのシェア拡大を成長戦略の柱としている。ガバナンスや財務健全化といった課題に対し、具体的なアクションプラン（資本増強、債務削減、組織体制見直し）を提示しており、DX推進と人的資本の融合による持続的な成長を目指す姿勢が明確である。

2016年度

旅行、テーマパーク、ホテルなど多角的な事業を展開。DX推進やロボット技術の導入といった実用的なテクノロジーへの投資を積極的に行い、競争力の維持と効率化を図っている。

2025年度

旅行・ホテル事業を主軸とし、AIやDXを経営の中核に据えた変革を進めている。特に2026年10月期に向けた「AI、テクノロジーと人との協業による変革」を掲げ、生産性向上と顧客体験の高度化を目指す。CRMシステムの導入やM&Aを通じた新規領域への参入など、技術と人的資本を融合させた成長戦略を推進している。