伊勢湾海運株式会社 年度比較

2025年度

主要なリスクとして、拠点である名古屋港周辺での地震や火災による施設損傷および事業活動の一時的な停止（対応策：港湾管理団体との連携）、感染症の流行による従業員の欠勤や世界的な経済・物流停滞の影響（対応策：予防策の実施）、高度な知識を持つ人材の確保不足による事業拡大への制約や機会損失、海外展開における為替・規制・地政学的要因に伴う投資回収の困難や減損損失のリスクが挙げられています。

2026年度

地震等による影響：主要拠点である名古屋港周辺での地震や火災により、施設への被害や事業活動の一時的な停止が発生する恐れがある。感染症の影響：パンデミック等の発生により、従業員の出勤制限や世界的な経済活動の停滞が業績に悪影響を及ぼす可能性がある。人材の確保・育成：高度な知識を持つ専門人材の確保不足により、事業拡大の制約や機会損失が生じるリスクがある。海外市場での展開：為替変動、規制変更、地政学的要因等の影響により、海外投資の回収困難や減損損失が発生する可能性がある。

2025年度

名古屋港を拠点とする総合物流事業者として、DX推進、人的資本経営の強化、グローバル展開の3軸を柱とした中期経営計画を策定。労働力不足や地政学的リスクといった業界課題に対し、技術革新と人材投資で対応する姿勢が明確であり、持続的な成長を目指す意欲の高い経営方針である。

2026年度

名古屋港を拠点とする総合物流事業者として、DX推進、人的資本経営の強化、グローバル展開の3軸を中心とした中期経営計画を推進。人材不足という業界課題に対し、給与改善や教育体制の整備で対応する方針が明確であり、強固な財務基盤と多角的な事業ポートフォリオにより持続的な成長を目指す。

2025年度

中期経営計画「Challenge ～つなぐ物流で未来へ」に基づき、DX・ロボティクスによる荷役現場の自動化・省力化、人的資本経営による人材確保・育成、および海外拠点の拡充を成長戦略の柱としている。伝統的な物流事業にテクノロジーとグローバル展開を融合させ、持続可能な成長を目指す方針。

2026年度

伝統的な物流事業を基盤としつつ、中期経営計画において「DX・ロボティクス」「人的資本経営」「グローバル」の3軸を重点施策として掲げています。特に生成AIの活用や若手社員の育成、荷役機器の環境対応化など、技術と人材の両面で競争力強化に向けた投資を行っています。