山九株式会社 年度比較

2025年度

自然災害やパンデミックによる事業活動の制約、地政学的リスク（経済状況の変化、為替変動、法規制変更、紛争等）、経済・マーケット要因（物価高騰、競争激化、技術革新）、取引先の倒産や不祥事に伴う与信およびレピュテーションリスク、労働力不足による人材確保の困難、現場での事故による賠償金や信頼喪失、法令違反や契約違反、サイバー攻撃等による情報漏洩、金利変動リスク、品質不良による損害賠償、環境規制への対応コスト増などのリスクがある。

2026年度

自然災害やパンデミックによる物流・工事の中断リスクに対し、BCP策定や感染防止策で対応。地政学リスクに対してはグローバルガバナンスと危機管理マニュアルを整備。経済動向や為替変動、原材料高騰による収益性悪化に対し、新規事業展開等で対応。取引先の倒産や重大な労働災害（特に鉄鋼・石油化学分野）への対策として、与信調査の徹底や「安全基本行動5原則」の策定を実施。サイバー攻撃や法令違反、品質不良等のリスクに対し、情報セキュリティ対策、内部統制の強化、品質管理体制の整備等で対応。

2025年度

同社は物流・機工の両事業において、DX推進とグローバル展開を軸とした「Vision 2030」に基づき、強固な経営基盤の構築と次世代の成長領域（カーボンニュートラル等）への投資を加速させる方針。資本効率性の向上と株主還元の強化も具体的に示されており、非常に明確な成長戦略を有している。

2026年度

山九は、物流と機工の二本柱を軸に、DXによる生産性向上、グリーン分野への進出、人的資本の再生産を成長戦略の柱としている。Vision2030に基づき、明確な財務目標（ROE 14.6%以上等）と積極的な株主還元策を掲げており、グローバルな環境変化に対応するための強固な経営基盤とリスク管理体制を構築している。

2025年度

物流・機工の両事業において強固な基盤を持ちつつ、DXによる生産性向上とグリーン成長（再生可能エネルギー等）への投資を加速させる戦略。人手不足に対しリスキリングや海外拠点の活用で対応し、持続的な成長を目指す意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

物流・機工の二本柱を軸に、DXによる生産性向上とグリーンエネルギー等の成長領域へのシフトを明確に打ち出している。中期経営計画において、デジタル投資や人的資本への大規模な投資枠を確保しており、伝統的なインフラ支援から高度なソリューション提供型企業への変革を目指す姿勢が強い。