東洋埠頭株式会社 年度比較

2025年度

事業環境の変動（経済・政治情勢、規制、IT等）に対し、提案強化や設備投資、IT導入で対応。物流施設の災害リスクに対し、老朽資産の更新、BCP策定、防災教育を実施。ロシアを含む海外拠点の制裁等の影響を注視。資金調達・金利動向の監視。訴訟（2019年火災事故に伴う損害賠償請求）への対応。情報システム障害に対しセキュリティ対策を実施。固定資産や投資株式の減損、退職給付債務の変動、人材確保に向けた教育・環境整備等の対応策を講じている。

2026年度

事業環境の変動（経済・政治情勢、規制、IT技術等）による影響。物流施設の災害被害に対するBCP策定や施設更新・補強による対応。ロシアを含む海外拠点の地政学的リスクおよび制裁の影響。資金調達および金利変動のリスク。2019年の火災事故に起因する損害賠償請求訴訟（約51億円の請求あり）への対応。情報システム障害や漏洩に対するセキュリティ対策。固定資産、投資有価証券、繰延税金資産、退職給付債務に関する評価・減損リスク。労働力不足に伴う人材確保・育成の困難さ。

2025年度

同社は、物流・港湾運送を主軸としつつ、2028年の創業100周年を見据えた「Fly to the Next 2025」計画を通じて、新規事業（CCS等）、海外展開、DX推進、人材確保に注力する。強固な財務基盤と明確な成長戦略を持ち、課題となる人手不足や地政学リスクに対し、技術導入と拠点分散で対応する方針。

2026年度

同社は「Fly to the Next 2028」を掲げ、国内・海外の両面で成長を目指す。特にカザフスタン進出やCCS事業など、次世代の成長に向けた投資とデジタル化による業務効率化を推進しており、強固な経営基盤のもとで売上400億円の達成を目指す。

2025年度

物流・港湾事業を主軸としつつ、DX推進による「2024年問題」への対応や自動化設備の導入、さらにはCCS事業への参画といった環境対応型ビジネスへの投資を積極的に進めている。海外拠点の拡大も成長戦略の柱となっており、伝統的なインフラと先端技術・環境対応を融合させた経営を目指している。

2026年度

同社は強固な物流インフラを基盤としつつ、2028年までの経営計画においてDX推進やカーボンニュートラル（CCS）といった新領域への投資を積極的に進めている。設備投資は老朽化対策と拠点強化に充てられ、デジタル技術の活用による業務効率化と国際的なネットワーク拡大の両立を目指している。