ＡＮＡホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

「最重要リスク」である安全の毀損による信頼・収益への影響に対し、専門組織や教育等で対応。気候変動に伴うSAF供給・コスト増、国際情勢の不安定化による需要減、システム障害やサイバー攻撃、個人情報の漏洩、人権リスク、自然災害による拠点機能停止、為替・原油価格・金利等の市況変動への影響が挙げられる。これらに対し、機材更新、ポートフォリオ多様化、ヘッジ取引、BCP策定、投資管理体制の強化等で対応している。

2026年度

政治社会情勢の変化（ウクライナ、中東等）による国際線・インバウンド需要への影響に対し、多角的なルート展開や情報収集で対応。航空安全については専門組織の設置や教育訓練、管理指標の可視化により対策を講じている。脱炭素化に伴うSAF確保やコスト増リスクには、技術革新や官民連携等の多角的アプローチで対応。治安・犯罪、感染症パンデミックに対してはマニュアル整備や備蓄、貨物体制の構築を実施。システム障害およびサイバー攻撃に対し、24時間監視とCSIRTによる対応体制を構築。個人情報の漏洩リスクにはアクセス制限や教育で対応。サプライチェーンにおける人権侵害に対しデューディリジェンスを実施。自然災害に対してはBCP策定とバックアップ系統の整備を実施。人材不足・スキル低下に対しては採用活動強化やエンゲージメント向上施策を展開。コンプライアンス（個人情報保護法、競争法、各種業法）については、マニュアル整備や教育により管理している。

2025年度

航空事業を核としながら、非航空領域の拡大とANA経済圏の構築により持続的な成長を目指す。コロナ後の回復期から次なる成長フェーズへの移行に向けた戦略が明確であり、強固な財務基盤と高度なリスク管理体制を備えた安定性の高い経営方針を有している。

2026年度

ANAグループは、コロナ禍からの回復を経て、2030年度に向けた「量×質」の成長フェーズへ移行。国際線・貨物への重点投資と資本効率の改善を軸に、DXや機材更新を通じて競争優位性を確立し、強固な財務基盤を背景とした企業価値の最大化を目指す。

2025年度

航空事業を核としつつ、脱炭素に向けたSAF活用や次世代機材への投資、DXを通じた「ANA経済圏」の構築など、多角的な成長戦略を展開。強固な財務基盤を背景に、安全性と環境対応の両立を図りながら、デジタル技術を活用した顧客体験の向上と非航空事業の拡大により競争力を強化している。

2026年度

ANAグループは、航空機・DX・人財の3軸を中心とした大規模な成長投資を通じて、国際線および貨物事業を主軸とした成長戦略を展開。デジタル技術を活用した業務効率化で創出した余力を「人の力」へ再配分し、差別化を図る方針。また、脱炭素やサイバーセキュリティといった重要課題への対応を経営基盤に組み込みつつ、2030年に向けた「量と質」の相乗効果による飛躍的な成長を目指している。