提出日
2025-06-25
2025-06-25
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-25 | 2025-06-25 |
| docID | S100W47X | S100W47X |
| リスク開示の整理 | 同社は物流を核としながらも、商事、ライフサポート、ビジネスサポート、プロダクトの5事業を展開する多角的なポートフォリオを有しており、高い安定性を備えています。M&Aによる成長戦略が奏功しており、営業収益・利益ともに伸長傾向にあります。リスク要因としては、物流業界特有の労働力不足や燃料価格高騰、為替変動などが挙げられますが、事業の多角化と経営基盤の強化により一定の耐性を備えていると判断されます。 | 同社は物流を核としながらも、商事、ライフサポート、ビジネスサポート、プロダクトの5事業を展開する多角的なポートフォリオを有しており、高い安定性を備えています。M&Aによる成長戦略が奏功しており、営業収益・利益ともに伸長傾向にあります。リスク要因としては、物流業界特有の労働力不足や燃料価格高騰、為替変動などが挙げられますが、事業の多角化と経営基盤の強化により一定の耐性を備えていると判断されます。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 物流を核とした強固な事業基盤を持ちつつ、労働力不足という構造的課題に対し、AIやロボット等の先端技術を活用したDX推進と省人化・効率化に向けた投資を積極的に行っています。また、M&Aを通じてライフサポートやビジネスサポートといった成長分野への多角化を進めており、伝統的な物流から高付加価値なサービス提供への転換を図る戦略をとっています。 | 物流を核とした強固な事業基盤を持ちつつ、労働力不足という構造的課題に対し、AIやロボット等の先端技術を活用したDX推進と省人化・効率化に向けた投資を積極的に行っています。また、M&Aを通じてライフサポートやビジネスサポートといった成長分野への多角化を進めており、伝統的な物流から高付加価値なサービス提供への転換を図る戦略をとっています。 |
| 経営方針・課題の整理 | 物流を核としながら、ライフサポートやビジネスサポートなど多角的な事業を展開する企業グループ。中期経営計画に基づき、既存事業の高度化と新規領域への投資を並行しつつ、DX推進やESG経営を通じて持続可能な成長を目指す戦略が明確である。 | 物流を核としながら、ライフサポートやビジネスサポートなど多角的な事業を展開する企業グループ。中期経営計画に基づき、既存事業の高度化と新規領域への投資を並行しつつ、DX推進やESG経営を通じて持続可能な成長を目指す戦略が明確である。 |
2025-06-25
2025-06-25
S100W47X
S100W47X
同社は物流を核としながらも、商事、ライフサポート、ビジネスサポート、プロダクトの5事業を展開する多角的なポートフォリオを有しており、高い安定性を備えています。M&Aによる成長戦略が奏功しており、営業収益・利益ともに伸長傾向にあります。リスク要因としては、物流業界特有の労働力不足や燃料価格高騰、為替変動などが挙げられますが、事業の多角化と経営基盤の強化により一定の耐性を備えていると判断されます。
同社は物流を核としながらも、商事、ライフサポート、ビジネスサポート、プロダクトの5事業を展開する多角的なポートフォリオを有しており、高い安定性を備えています。M&Aによる成長戦略が奏功しており、営業収益・利益ともに伸長傾向にあります。リスク要因としては、物流業界特有の労働力不足や燃料価格高騰、為替変動などが挙げられますが、事業の多角化と経営基盤の強化により一定の耐性を備えていると判断されます。
物流を核とした強固な事業基盤を持ちつつ、労働力不足という構造的課題に対し、AIやロボット等の先端技術を活用したDX推進と省人化・効率化に向けた投資を積極的に行っています。また、M&Aを通じてライフサポートやビジネスサポートといった成長分野への多角化を進めており、伝統的な物流から高付加価値なサービス提供への転換を図る戦略をとっています。
物流を核とした強固な事業基盤を持ちつつ、労働力不足という構造的課題に対し、AIやロボット等の先端技術を活用したDX推進と省人化・効率化に向けた投資を積極的に行っています。また、M&Aを通じてライフサポートやビジネスサポートといった成長分野への多角化を進めており、伝統的な物流から高付加価値なサービス提供への転換を図る戦略をとっています。
物流を核としながら、ライフサポートやビジネスサポートなど多角的な事業を展開する企業グループ。中期経営計画に基づき、既存事業の高度化と新規領域への投資を並行しつつ、DX推進やESG経営を通じて持続可能な成長を目指す戦略が明確である。
物流を核としながら、ライフサポートやビジネスサポートなど多角的な事業を展開する企業グループ。中期経営計画に基づき、既存事業の高度化と新規領域への投資を並行しつつ、DX推進やESG経営を通じて持続可能な成長を目指す戦略が明確である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
4 / 5
計算
|
4 / 5
計算
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| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
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| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
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| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
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| 売上高 |
8,545.5億円
抽出
|
8,545.5億円
抽出
|
| 営業利益 |
349.5億円
抽出
|
349.5億円
抽出
|
| 経常利益 |
337.7億円
抽出
|
337.7億円
抽出
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| 当期純利益 |
186.1億円
抽出
|
186.1億円
抽出
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| 営業CF |
447.2億円
抽出
|
447.2億円
抽出
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| 投資CF |
-580.2億円
抽出
|
-580.2億円
抽出
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| 財務CF |
4.5億円
抽出
|
4.5億円
抽出
|
| 総資産 |
7,187.4億円
抽出
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7,187.4億円
抽出
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| 純資産 |
2,432.2億円
抽出
|
2,432.2億円
抽出
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| 自己資本 |
1,986.4億円
抽出
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1,986.4億円
抽出
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| 現金等 |
673.1億円
抽出
|
673.1億円
抽出
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| 有利子負債 |
2,767.6億円
計算
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2,767.6億円
計算
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| 自己資本比率 |
30.2%
抽出(有報掲載値優先)
|
30.2%
抽出(有報掲載値優先)
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| 純資産比率 |
33.8%
計算
|
33.8%
計算
|
| 営業利益率 |
4.1%
計算
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4.1%
計算
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| 純利益率 |
2.2%
計算
|
2.2%
計算
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| ROE |
9.4%
計算
|
9.4%
計算
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| ROA |
2.6%
計算
|
2.6%
計算
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| 営業CFマージン |
5.2%
計算
|
5.2%
計算
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| 有利子負債比率 |
38.5%
計算
|
38.5%
計算
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| 現金等比率 |
9.4%
計算
|
9.4%
計算
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| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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