株式会社NANKAI

証券コード: 9044 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-17
業種 陸運業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

南海電気鉄道は、大阪府南部や和歌山県を拠点とする交通輸送サービスを基軸とした企業グループです。鉄道事業を中心に、不動産、流通、レジャー・サービス、建設など、地域に密着した多角的な事業を展開しており、2026年4月1日に鉄道事業を分社化し「株式会社NANKAI」へ商号変更を行う予定です。

主な事業領域

鉄道を中心とした交通輸送サービスを基軸に、不動産、流通、レジャー・サービス、建設など多角的な事業を展開する地域密着型企業。2026年4月1日に鉄道事業の分社化と商号変更(株式会社NANKAI)を予定。

主な製品・サービス

  • 鉄道事業
  • バス事業
  • 海運業
  • 不動産賃貸・販売
  • ショッピングセンター経営
  • 旅行業
  • ホテル・旅館業
  • ビル管理メンテナンス
  • 葬祭事業
  • 建設業

ビジネスモデル

鉄道やバスなどの交通輸送サービスによる運賃収入に加え、不動産販売・賃貸、流通、レジャー等の多角的な事業を展開し、収益の多様化を図るモデル。

セグメント・事業構成

運輸業(鉄道、バス、海運、貨物、車両整備)、不動産業、流通業、レジャー・サービス業、建設業、その他の事業

戦略・方向性

「NANKAIグループ中期経営計画2025-2027」に基づき、不動産と公共交通の両事業への集中投資を行い、特に不動産を「大家業から総合不動産事業へ」転換。また、鉄道事業の分社化による運営体制の最適化と、ROICを活用した成長性の高い事業へのリソース配分を行う。

強みとして読み取れる点

  • 大阪・和歌山エリアでの強固な地域基盤
  • インバウンド需要の取り込み(空港アクセス等)
  • 多角的な事業ポートフォリオ

課題として読み取れる点

  • 人口減少による将来的な人財不足への対応
  • 鉄道事業の分社化と新体制への移行
  • 不動産事業の高度化(大家業からの脱却)

確認ポイント

  • 2026年4月1日の鉄道事業分社および商号変更の進捗
  • NANKAIグループ中期経営計画2025-2027に基づく投資の成果
  • インバウンド需要や周辺開発(なにわ筋線等)による影響

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、セグメント情報、経営戦略、将来の課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済情勢(少子高齢化、インバウンド動向)、金利・為替変動、原材料高騰によるコスト増。競合(鉄道競争、バス運転手不足、商業施設での競合)。法的規制(鉄道事業法への抵触リスク)。不動産販売における需要減退や地価下落。投資およびM&Aに伴う偶発債務や減損リスク。有利子負債に対する金利上昇の影響。自然災害(南海トラフ地震等)によるインフラ被害、システム障害、テロ、情報漏洩、人財確保の困難さ。これらに対し、リスク管理委員会の設置、耐震補強、BCP策定、コミットメントラインの導入、情報セキュリティ対策等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

2025年度から始まる新中期経営計画において、不動産と公共交通の二大コア事業への集中投資を掲げ、構造転換を図る。特に「大家業からの脱却」を目指す不動産戦略と、人財不足に対応する鉄道運営の高度化が成長の柱であり、資本効率の向上と持続可能な経営体制の構築を急ぐ方針。

成長方針

「NANKAIグループ中期経営計画2025-2027」に基づき、不動産事業を「総合不動産事業」へ転換しM&Aを含む成長を追求。公共交通事業では人財不足を見据えた運営の高度化・最適化を進め、360億円の投資を短期集中で実施する。

資本政策

安定配当を基本としつつ、2027年度に向けた配当性向の段階的引き上げ(30%程度)を目指す。ROICを活用した事業評価によるリソース配分と、ROE・PERの改善を通じた資本効率の向上を図る。

リスク対応方針

リスク管理委員会の設置による一元的な管理体制の構築。BCP策定、地震対応型コミットメントラインの導入、TCFD提言への賛同に基づく気候変動対応、情報セキュリティ強化等により多角的に対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

2025-2027年度に向けた中期経営計画において、鉄道・バス等の公共交通における人手不足への対応と高度化、および不動産事業の「総合不動産事業」への脱却を目指す。DXによる顧客接点の拡充やM&Aを含む積極的な成長投資を推進し、老朽インフラの更新と安全確保に重点を置く戦略をとる。

設備投資の方向性

鉄道の安全・更新投資(最大1,500億円)および、不動産事業の拡大に向けた積極的な設備投資を推進。特に「ANAスカイコネクトなんば」等の大型案件や、老朽化対策への重点配分を行う。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は記載されていないが、DX戦略の一環としてデジタル顧客接点の拡充を推進しており、技術そのものよりもサービス提供の高度化に注力する姿勢が見られる。

投資・変化テーマ

  • 不動産事業の高度化・拡大
  • 公共交通のDX推進と最適化
  • 老朽インフラの更新・安全投資
  • M&Aによる非連続な成長
  • デジタル顧客接点の拡充

関連キーワード

  • デジタル顧客接点
  • 鉄道インフラ更新
  • 自動化・効率化
  • 不動産価値向上
  • DX戦略

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-17

財務情報

業績

外部顧客売上高

2,607.87億円
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外部顧客からの収益
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346.55億円
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経常利益

355.72億円
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税引前利益

342.36億円
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親会社帰属利益

224.96億円
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財政状態・流動性

総資産

9,768.77億円
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純資産

3,282.25億円
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株主資本

2,517.7億円
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現金及び現金同等物

421.31億円
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キャッシュフロー

3区分

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-47.85億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約894文字

3【事業の内容】 当社の企業グループは、当社、子会社71社及び関連会社6社で構成され、その営んでいる主要な事業内容は、次のとおりであります。 (1)運輸業(36社) 事業の内容 会社名 鉄道事業 当社 泉北高速鉄道株式会社※1 軌道事業 阪堺電気軌道株式会社※1 バス事業 南海バス株式会社※1 和歌山バス株式会社※1 関西空港交通株式会社※1 熊野御坊南海バス株式会社※1 徳島バス株式会社※1 海運業 南海フェリー株式会社※1 貨物運送業 サザントランスポートサービス株式会社※1 株式会社南海エクスプレス※1 車両整備業 南海車両工業株式会社※1(A) その他24社 (2)不動産業(5社) 事業の内容 会社名 不動産賃貸業 当社 泉北高速鉄道株式会社※1 不動産販売業 当社 南海不動産株式会社※1(A) その他2社 (3)流通業(9社) 事業の内容 会社名 ショッピングセンターの経営 当社 株式会社パンジョ※1 駅ビジネス事業 南海商事株式会社※1(A) その他6社 (4)レジャー・サービス業(21社) 事業の内容 会社名 旅行業 株式会社南海国際旅行※1(A) ホテル・旅館業 株式会社中の島※1 ボートレース施設賃貸業 住之江興業株式会社※1 ビル管理メンテナンス業 南海ビルサービス株式会社※1(A) 葬祭事業 南海グリーフサポート株式会社※1 その他16社 (5)建設業(4社) 事業の内容 会社名 建設業 南海辰村建設株式会社※1 株式会社日電商会※1 その他2社 (6)その他の事業(7社) 事業の内容 会社名 情報処理業務代行業 経理業務代行業 南海システムソリューションズ株式会社※1(A) 南海マネジメントサービス株式会社※1(A) その他5社 (注)1.※1 連結子会社 2.上記部門の会社数には当社及び泉北高速鉄道株式会社が重複して含まれております。 3.当社は(A)の会社に対し業務の委託を行っております。 4.当社は泉北高速鉄道株式会社と相互直通運転を行っておりましたが、2025年4月1日付で同社を吸収合併し、当社の泉北線として営業しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3439文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、鉄道事業をはじめとする交通輸送サービスを基軸に、不動産、流通、レジャー・サービス等の生活に密着した事業を幅広く展開し、社会の信頼に応え、その発展に貢献することを通じて、当社グループの企業価値増大をはかることを基本方針としております。 また、当社グループの普遍的なテーマを、以下のとおり「グループ経営方針」及び「サステナビリティ方針」として位置づけております。 <グループ経営方針> ・安全・安心の徹底 鉄道をはじめとしたすべての事業において安全・安心を徹底します ・環境重視 「地球環境保全」を使命として認識、事業において環境に配慮します ・コンプライアンスの徹底 法令遵守、自らの社会的責任を認識、公正で健全な企業活動を行います ・顧客志向の追求 地域に密着した企業として、お客さま目線での行動を徹底します <サステナビリティ方針> 沿線エリアを中心に、地域住民・自治体・企業等、さまざまなステークホルダーと共創・協働し、企業理念の実践を通じて、「持続的な企業価値の向上」と「持続可能な社会の実現」の両立をめざします。 (2)経営環境 当社グループは、大阪府南部や和歌山県を主たる営業基盤とし、運輸、不動産、流通、レジャー・サービス、建設等の事業を展開しております(当社グループの事業の内容については、「第1 企業の概況 3 事業の内容」 をご覧下さい。)。 当社グループをとりまく経営環境として、地震・台風等の自然災害の激甚化傾向や人口減少等、一層激しい変化に直面すると予想しており、これらに対して柔軟に対応していく必要があると考えております。一方、当社グループは、近年、インバウンド旅客の増加による空港関連輸送の活性化やなんば地区を中心とする不動産業の拡充等により大きな成長を遂げてきました。今後も、大阪・夢洲へのIR(統合型リゾート)の誘致計画といった関西におけるビジネスチャンスの拡大に加え、なにわ筋線開業(2031年春目標)により、沿線のさらなる利便性向上が期待されています。 (3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループでは、「沿線への誇りを礎に、関西にダイバーシティ(※)を築く事業家集団」という“2050年の企業像”の実現に向け、前中期経営計画「共創140計画(2022年度〜2024年度)」において、コロナ禍を経ての「再構築」と「成長への基礎構築」に取り組み、収益拡大や未来探索等の投資に推進力を欠くなどの課題は残したものの、数値目標を超過達成するなど、一定の成果を得ることができました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3439文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、鉄道事業をはじめとする交通輸送サービスを基軸に、不動産、流通、レジャー・サービス等の生活に密着した事業を幅広く展開し、社会の信頼に応え、その発展に貢献することを通じて、当社グループの企業価値増大をはかることを基本方針としております。 また、当社グループの普遍的なテーマを、以下のとおり「グループ経営方針」及び「サステナビリティ方針」として位置づけております。 <グループ経営方針> ・安全・安心の徹底 鉄道をはじめとしたすべての事業において安全・安心を徹底します ・環境重視 「地球環境保全」を使命として認識、事業において環境に配慮します ・コンプライアンスの徹底 法令遵守、自らの社会的責任を認識、公正で健全な企業活動を行います ・顧客志向の追求 地域に密着した企業として、お客さま目線での行動を徹底します <サステナビリティ方針> 沿線エリアを中心に、地域住民・自治体・企業等、さまざまなステークホルダーと共創・協働し、企業理念の実践を通じて、「持続的な企業価値の向上」と「持続可能な社会の実現」の両立をめざします。 (2)経営環境 当社グループは、大阪府南部や和歌山県を主たる営業基盤とし、運輸、不動産、流通、レジャー・サービス、建設等の事業を展開しております(当社グループの事業の内容については、「第1 企業の概況 3 事業の内容」 をご覧下さい。)。 当社グループをとりまく経営環境として、地震・台風等の自然災害の激甚化傾向や人口減少等、一層激しい変化に直面すると予想しており、これらに対して柔軟に対応していく必要があると考えております。一方、当社グループは、近年、インバウンド旅客の増加による空港関連輸送の活性化やなんば地区を中心とする不動産業の拡充等により大きな成長を遂げてきました。今後も、大阪・夢洲へのIR(統合型リゾート)の誘致計画といった関西におけるビジネスチャンスの拡大に加え、なにわ筋線開業(2031年春目標)により、沿線のさらなる利便性向上が期待されています。 (3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループでは、「沿線への誇りを礎に、関西にダイバーシティ(※)を築く事業家集団」という“2050年の企業像”の実現に向け、前中期経営計画「共創140計画(2022年度〜2024年度)」において、コロナ禍を経ての「再構築」と「成長への基礎構築」に取り組み、収益拡大や未来探索等の投資に推進力を欠くなどの課題は残したものの、数値目標を超過達成するなど、一定の成果を得ることができました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約10041文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況 当連結会計年度のわが国経済は、雇用、所得環境の改善がはかられるなど、景気は緩やかな回復基調が続いたものの、資源・原材料価格の高騰や人手不足による影響に加え、期末にかけて米国の通商政策の動向による影響の懸念が強まるなど、先行きは依然として不透明な状況のまま推移いたしました。 このような経済情勢の下におきまして、当社グループでは、最終年度を迎えた中期経営計画「共創140計画」に基づき、引き続き各種施策への取組みを進めてまいりました。 この結果、当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況は次のとおりであります。 ① 財政状態 (資産) 当連結会計年度末における資産合計は、9,768億77百万円となり、前連結会計年度末に比べ262億27百万円増加いたしました。これは主に、受取手形、売掛金及び契約資産が126億60百万円増加したことや、投資有価証券が65億31百万円増加したことによるものであります。 (負債) 当連結会計年度末における負債合計は、6,486億52百万円となり、前連結会計年度末に比べ51億3百万円増加いたしました。これは主に、未払法人税等が25億60百万円、退職給付に係る負債が14億90百万円減少した一方、支払手形及び買掛金が62億48百万円増加したことや、繰延税金負債が38億3百万円増加したことによるものであります。 (純資産) 当連結会計年度末における純資産合計は、3,282億25百万円となり、前連結会計年度末に比べ211億23百万円増加いたしました。これは主に、剰余金の配当により59億49百万円減少した一方、親会社株主に帰属する当期純利益の計上により224億96百万円増加したことによるものであります。 この結果、自己資本比率は31.9%(前連結会計年度末は30.8%)となりました。 ② 経営成績 当連結会計年度におきましては、不動産業における物件販売収入の反動減があったものの、運輸業における輸送人員の増加や2023年10月1日に実施した鉄道線の運賃改定効果等により、営業収益は2,607億87百万円(前期比7.9%増)となり、営業利益は346億55百万円(前期比12.4%増)、経常利益は355億72百万円(前期比21.4%増)となりましたが、親会社株主に帰属する当期純利益は、前期に計上のあった固定資産売却益の反動減等により、224億96百万円(前期比6.0%減)となりました。 セグメントごとの経営成績は次のとおりであります。…

セグメント関連

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3.報告セグメントごとの営業収益、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) (単位:百万円) 運輸業 不動産業 流通業 レジャー・ サービス業 建設業 その他の 事業 合計 調整額 (注)1 連結財務 諸表計上額(注)2 営業収益 外部顧客への営業収益 100,616 51,908 26,132 29,595 33,128 212 241,594 241,594 セグメント間の内部 営業収益又は振替高 1,200 1,232 627 13,508 11,664 3,876 32,109 △ 32,109 101,817 53,140 26,760 43,104 44,792 4,089 273,704 △ 32,109 241,594 セグメント利益 8,126 14,720 2,661 3,402 1,794 179 30,883 △ 62 30,820 セグメント資産 390,839 372,461 62,864 50,915 26,124 578 903,783 46,866 950,650 その他の項目 減価償却費 15,423 7,729 3,937 1,266 67 10 28,433 △ 956 27,477 のれんの償却額 66 162 230 230 減損損失 253 253 253 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 16,370 3,480 3,953 1,903 35 42 25,787 25,787 (注)1.(1) セグメント利益の調整額は、セグメント間取引消去であります。 (2) セグメント資産の調整額は、セグメント間取引消去△23,535百万円と全社資産70,401百万円であります。全社資産の主なものは、親会社での現金及び預金、投資有価証券等であります。 2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 当社グループの事業その他に関するリスクにつきましては、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項についても、投資家の投資判断上、重要であると考えられる事項については、積極的な情報開示の観点から以下に記載しております。当社グループでは、リスク管理委員会を設置するなど、グループ全体の総合的・一元的なリスク管理を行うことにより、当社グループの経営に重要な影響を与える可能性のあるリスクの回避又は低減に努めております。なお、発生の回避及び発生した場合の対応を一部記載しておりますが、係る対策が必ずしもリスク及びその影響を軽減するものではない可能性があることにご留意下さい。 本項につきましては、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は当連結会計年度末において判断したものであります。 (1)経済情勢等 少子高齢化、沿線地域における人口、雇用情勢及びインバウンドをはじめとする関西国際空港利用者数の動向等により、鉄道事業をはじめとする運輸業における旅客が減少することや、国内外の景気動向、消費動向及び市場ニーズの変化により、不動産業、流通業、レジャー・サービス業等における売上高について影響を受けることがあります。このほか、金利・為替の変動、原油価格の高騰による電力料金の値上げや資材価格の高騰が、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 さらに、投資有価証券に係る株価変動、保有不動産の地価変動等により株式や低収益物件等の減損処理が必要になる場合、当社グループの業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 (2)競合 鉄道事業におきましては、一部路線が他社と競合しております。さらに、自家用車やバイク等の輸送手段への移行が今後も影響を及ぼす可能性があります。 バス事業におきましては、新規路線参入については自由競争下にあるため、競争の激化により当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。また、バス乗務員の不足は全国で深刻化しておりますが、当社グループにおいても要員確保状況によっては業績に影響を及ぼす可能性があります。 このほか、当社の経営拠点であるなんばエリアにおいて経営する商業施設「なんばCITY」及び「なんばパークスShops&Diners」につきましては、大阪市内における他のエリア(梅田、天王寺等)の大型商業施設と競合関係にあります。 (3)法的規制 鉄道事業におきましては、鉄道事業法(昭和61年法律第92号)の定めにより、経営しようとする路線及び鉄道事業の種別ごとに国土交通大臣の許可を受けなければならず(第3条)、さらに旅客運賃及び料金(上限)の設定・変更につき、国土交通大臣の認可を受けなければならない(第16条)こととされております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日時点で当社グループが判断したものであります。 (1)サステナビリティに関する考え方 当社グループは、持続的な企業価値の向上と持続可能な社会の実現の両立に向けた姿勢を社内外のステークホルダーに一層明確に示すため、「サステナビリティ方針」を定めております。さらに、同方針の下、長期的に取り組むべき重点施策として、SDGsの視点を取り入れた7つの「サステナブル重要テーマ(マテリアリティ)」を設定しました。その中でも、特に「地球環境保全への貢献」における気候変動への対応や「一人ひとりが幸せや充実・成長を実感できる環境づくり」における人的資本・多様性に関する取組みは重要課題であると認識しております。 <サステナビリティ方針・サステナブル重要テーマ(マテリアリティ)> https://www.nankai.co.jp/sustainability/sustainability_policy (2)サステナビリティに関する取組み ①ガバナンス サステナビリティ施策をグループ全社で横断的に推進する組織として、「サステナビリティ推進委員会」(年2回を目途に開催)を設置しております。本委員会が中心となって、事業部門と連携しながら、サステナビリティ施策に関する目標設定や進捗状況のモニタリング、達成度評価(PDCAサイクル)の推進や、リスクの抽出、対応方法について議論を行っております。 なお、サステナビリティ推進委員会の審議事項は、重要な事項については取締役会に年2回報告しております。 ②リスク管理 当社グループの事業等のリスクについては、「リスク管理委員会」(委員長:社長兼COO)を設置するなど、グループ全体の総合的・一元的なリスク管理を行うことにより、当社グループの経営に重要な影響を与える可能性のあるリスクの回避または低減に努めております。 リスク管理委員会では、優先的に取り組むべき8つの最重要リスクを決定しており、これらのリスクには「環境」並びに「人事・労務」が含まれております。最重要リスクについては、業務リスクと経営リスクに区分したうえで、リスク対策の推進責任者であるリスクオーナーを選定し、業務リスクについては実行者であるリスクマネージャーを中心にリスク対策計画を実践するとともに、経営リスクについてはリスクの動向をオーナーからリスク管理委員会に報告することで実効性の向上を図っております。 これらリスクオーナー・リスクマネージャー(第1線)、リスク管理委員会(第2線)の取組みを内部監査室(第3線)が監査しており、いわゆる「3つの防衛線」の体制を整えております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

6【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20250616101820

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当社グループ(当社及び連結子会社)の2025年3月31日現在におけるセグメントごとの設備の概要、帳簿価額並びに従業員数は次のとおりであります。 (1)セグメント総括表 セグメントの名称 帳簿価額 従業員数 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) 建設仮勘定 その他 合計 百万円 百万円 百万円 百万円 百万円 百万円 運輸業 177,472 30,583 116,320 (3,061) 29,047 4,766 358,190 5,453 (369) 不動産業 115,518 270 220,550 (8,019) 2,387 501 339,228 173 (10) 流通業 42,580 11,896 (95) 107 485 55,073 454 (832) レジャー・サービス業 14,131 252 10,409 (2,069) 100 967 25,861 2,159 (1,109) 建設業 233 11 64 (11) 132 442 532 (11) その他の事業 20 ( - ) 34 55 183 (50) 小計 349,957 31,120 359,241 (13,257) 31,643 6,889 778,851 8,954 (2,381) 消去又は全社 △13,604 △372 △3,172 ( - ) △0 △17,150 293 (12) 合計 336,352 30,748 356,068 (13,257) 31,643 6,889 761,701 9,247 (2,393) (注)1.帳簿価額「その他」は工具器具備品及びリース資産であります。 2.上記のほか、賃借土地として、レジャー・サービス業のボートレース住之江用地(賃借面積48千㎡)ほか 計259千㎡があります。 3.提出会社の各事業関連固定資産につきましては、各セグメントに配賦しております。 4.従業員数の( )は臨時従業員数を表し、年間の平均人員を外数で記載しております。 (2)運輸業 ① 鉄道事業 a 線路及び電路施設 (提出会社) 線名 区間 営業キロ 単線・複線の別 駅数 電圧 変電所数 km 南海本線 難波~和歌山市 64.2 複線 43 1,500 20 高師浜線 羽衣~高師浜 1.4 単線 空港線 泉佐野~関西空港 8.8 複線 多奈川線 みさき公園~多奈川 2.6 単線 加太線 紀ノ川~加太 9.6 和歌山港線 和歌山市~和歌山港 2.8 高野線 汐見橋~極楽橋 64.5 複線・単線 41 鋼索線 極楽橋~高野山 0.8 単線 440 合計 154.7 (7) 100 20 (注)1.軌間は全線1.067mであります。 2.空港線営業キロには、第二種鉄道事業6.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約483文字

3【配当政策】 当社は、「NANKAIグループ中期経営計画 2025-2027」における株主還元方針として、「安定配当を基本方針としつつ、連結配当性向を段階的に向上させ、2027年度には30%程度とすることを目標とし、状況に応じて機動的に自己株式取得を行う」ことを定めております。 内部留保資金につきましては、鉄道事業の安全対策を中心とする設備投資に充当するほか、当社グループの持続的な成長のための投資、財務体質の強化等に充ててまいります。 配当の回数につきましては、中間配当及び期末配当の年2回の配当を基本として考えており、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会を決定機関としております。なお、当社は、取締役会決議により毎年9月30日を基準日として、中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たりの配当額 (円) 2024年10月30日 1,983 17.5 取締役会決議 2025年6月18日 2,549 22.5 定時株主総会決議(予定)

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1750文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 (2025年3月31日現在) セグメントの名称 従業員数(人) 運輸業 5,453 [ 369 ] 不動産業 173 [ 10 ] 流通業 454 [ 832 ] レジャー・サービス業 2,159 [ 1,109 ] 建設業 532 [ 11 ] その他の事業 183 [ 50 ] 全社(共通) 293 [ 12 ] 9,247 [ 2,393 ] (注)1.就業人員数を記載しております。 2.臨時従業員数は[ ]内に当連結会計年度の平均人員を外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 (2025年3月31日現在) 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 2,717 44.9 22.5 6,501,554 セグメントの名称 従業員数(人) 運輸業 2,286 不動産業 83 流通業 71 レジャー・サービス業 全社(共通) 271 2,717 (注)1.就業人員数を記載しております。 2.臨時従業員は含んでおりません。 3.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 当社においては、南海電気鉄道労働組合(2025年3月31日現在の組合員数2,658名)が組織されており、日本私鉄労働組合総連合会に加盟しております。 なお、労使関係について特記すべき事項はありません。 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 管理職に占める 女性労働者の割合(%) ※1 男性労働者の 育児休業取得率(%) ※2 労働者の男女の賃金の差異(%) ※1 全労働者 うち 正規雇用 労働者 うち 非正規雇用 労働者 7.4 97.7 76.9 79.8 59.8 (注)1.※1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.※2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第2号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。 ② 連結子会社 当事業年度 名称 管理職に占める 女性労働者の割合(%) ※1 男性労働者の育児休業取得率(%) 労働者の男女の賃金の差異(%) ※1 全労働者 うち 正規雇用 労働者 うち 非正規雇用 労働者 全労働者 うち 正規雇用 労働者 うち 非正規雇用 労働者 泉北高速鉄道㈱ 3.7 33.3 ※3 ※1 55.4 73.9 39.9 南海バス㈱ 25.0 ※2 58.6 64.4 80.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10993文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、コーポレート・ガバナンスの機能強化が重要な経営課題であるとの認識の下、法令遵守はもとより、透明性の高い経営、公正かつ合理的な意思決定、そしてこれらの監督機能の強化に努めております。当社は、東京証券取引所が定めるコーポレートガバナンス・コードの各原則を尊重し、コーポレート・ガバナンスについて不断の機能強化及び検証を行いながら、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上をめざしてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 監査等委員会設置会社を採用し、取締役会において議決権を有する社外取締役の員数・比率をともに高め、取締役会の監督機能の強化及び経営の透明性向上をはかるとともに、取締役会の業務執行決定権限の一部を取締役に委任し、業務執行の機動性を向上させることによって、引き続きモニタリング・ボードへの移行を志向してまいります。また、執行役員を業務執行の責任者と位置づけることにより、業務執行機能と監督機能を明確に分化しております。 取締役会は、安全輸送の確保を社会的使命とする当社の事業特性上、鉄道事業及び運輸安全マネジメントに精通した社内出身の取締役を相応数選任する一方、その過半数を社外取締役とするとともに、それぞれ構成員の過半数を監査等委員を含む社外取締役が占める指名委員会及び報酬委員会を設置することにより、指名・報酬をはじめとする経営の重要事項についての決定プロセスの公正性、客観性及び透明性を確保しております。 また、取締役会及び監査等委員会に対して、内部監査計画及び結果の報告を含む内部統制システムの運用状況について定期的に報告を行うなど、取締役会及び監査等委員会による経営の監督機能強化に努めております。 ア、業務執行 (ア)取締役会 下記「(2)役員の状況 ①役員一覧」に記載の社外取締役8名を含む取締役15名(うち監査等委員である取締役6名)で構成する取締役会(議長:代表取締役会長、事務局:総務広報部)は、原則月1回開催し、経営の基本方針ほか当社の業務執行の決定及び取締役の職務執行の監督を行っております。なお、当社は、定款の定め及び取締役会の決議に基づき、重要な業務執行の決定を取締役に委任することにより、業務執行の機動性向上をはかっております。 (イ)経営トップ会議 取締役会の設定する経営の基本方針に基づき、重要な業務執行について社長が決定するための審議機関として、会長、社長及び執行部門の長を構成員とする経営トップ会議(主宰者:社長、事務局:総務広報部)を週1回開催し、業務執行の全般的統制と経営判断の適正化に努めております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約4000文字

5【重要な契約等】 (吸収合併) 当社は、2024年9月30日開催の取締役会において、完全子会社である泉北高速鉄道株式会社を吸収合併(以下、当該吸収合併を「本合併」という。)することを決議するとともに、同日付で吸収合併契約を締結いたしました。 上記契約に基づき、2025年4月1日、本合併の効力が発生いたしました。 (1)本合併の目的 当社は、2014年7月1日に大阪府等から旧大阪府都市開発株式会社の株式譲渡を受けて、同社の名称を泉北高速鉄道株式会社と改めました。グループ化以降、速達性向上や運賃値下げをはじめとする鉄道の利便性向上策を通じた泉北ニュータウン等の沿線活性化に加えて、物流施設の高度化や駅ナカビジネス拡充等の収益力向上にも取り組んでまいりましたが、グループとしての更なるシナジーの発現を目的に、2022年4月1日、当社は泉北高速鉄道株式会社のすべての株式を取得し、完全子会社化いたしました。 一方、沿線人口の減少やコロナ禍を通じた生活様式の変化等により、鉄道事業の構造的な需要の減少は歯止めがかからない状況にあり、また、将来にわたって事業を担う人財の確保が困難となることは確実視されています。そうした中で当社が策定した“2050年の企業像”の実現に向けて、鉄道事業と不動産賃貸事業という同種の事業を営む両社の経営を統合し、グループ経営の効率改善を通じてサステナブルな公共交通の経営の実現や、更に競争力のある流通センターの確立に向けて経営資源を投入していく事業体制を確立していくことが最善の方策であるとの判断に至りました。鉄道が利用しやすい運賃設定等を通じて、泉北高速沿線の堺・泉北エリアにおける「暮らす・働く・訪れる」価値を高め、南海電鉄グループのまちづくりを深化してまいります。 (2)本合併の日程 合併契約承認取締役会 2024年9月30日(月) 合併契約締結日 2024年9月30日(月) 合併効力発生日 2025年4月1日(火) (3)本合併の方法 当社を存続会社とする吸収合併方式とし、泉北高速鉄道株式会社は解散いたしました。 (4)本合併に際して発行する株式及び割当て 当社は、泉北高速鉄道株式会社の発行済株式の全部を所有していたため、本合併に際して株式その他の金銭等の交付はありません。 (5)引継資産・負債の状況 当社は、効力発生日における泉北高速鉄道株式会社のすべての資産及び負債並びに権利義務の一切を承継いたしました。…

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1359文字

(6)【大株主の状況】 (2025年3月31日現在) 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号赤坂インターシティAIR 9,862 8.70 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 5,952 5.25 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 日本生命証券管理部内 2,484 2.19 JP MORGAN CHASE BANK 385781 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON,E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南2丁目15-1品川インターシティA棟) 1,531 1.35 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目4-1 1,516 1.34 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内1丁目4番5号 1,473 1.30 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1丁目1-2 1,429 1.26 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) ONE CONGRESS STREET,SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都港区港南2丁目15-1品川インターシティA棟) 1,408 1.24 株式会社池田泉州銀行 大阪市北区茶屋町18-14 1,289 1.14 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE,NORTH QUINCY,MA 02171, U.S.A. (東京都港区港南2丁目15-1品川インターシティA棟) 1,258 1.11 28,206 24.89 (注)1.所有株式数の割合は、自己株式82,706株を除いて計算しております。なお、自己株式には、役員向け株式報酬として株式交付信託が所有する当社株式92,600株は含まれておりません。 2.2024年6月6日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、三井住友信託銀行株式会社及びその共同保有者が、2024年5月31日現在で以下のとおり当社株式を保有している旨が記載されておりますが、当社として2025年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができないため、上記「大株主の状況」は、 2025年3月31日現在の株主名簿に基づき記載しております。 なお、変更報告書の内容は、次のとおりであります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VY49 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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