提出日
2025-06-16
2026-06-17
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-16 | 2026-06-17 |
| docID | S100VXO3 | S100YCBL |
| リスク開示の整理 | 同社は鉄道を基盤とし、不動産、エンタテインメント、旅行など多角的な事業を展開する安定した経営基盤を有しています。人口減少や金利上昇といった外部環境の変化に対し、DXの推進や海外展開、ポートフォリオの最適化を通じて対応する戦略が明確です。財務面では有利子負債を抱えるものの、固定金利への注力や強固なキャッシュ創出力により管理可能な範囲内にあると判断されます。 | 同社は鉄道を基盤とした多角的な事業展開(不動産、エンタテインメント、旅行等)を展開しており、強固なブランド力を背景に安定した経営基盤を有しています。直近の業績は好調で、過去最高を更新する数値を記録しています。金利上昇や人口減少といった構造的なリスクについては、固定金利へのシフトやDX推進、インバウンド需要の取り込みなどの具体的な対策を講じており、リスク管理体制も整備されています。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 阪急阪神HDは、鉄道と不動産を基盤とする強固な事業基盤を持ちつつ、「長期経営構想」に基づき、少子高齢化や脱炭素といった構造的課題への対応を進めている。特にDXの活用による生産性向上、カーボンニュートラルに向けたインフラ整備、および海外を含む成長市場への投資を強化することで、持続的な価値創造を目指す姿勢が鮮明である。 | 鉄道・不動産という強固な基盤を維持しつつ、グローバル展開やデジタル技術(AI, DX)の活用を通じて成長を目指す。特に人手不足への対応としてDX投資を重視しており、既存事業の高度化と新規領域での価値創造の両立を図る戦略をとっている。 |
| 経営方針・課題の整理 | 鉄道を基盤としつつ、不動産、エンタテインメント、DX等の多角的な事業ポートフォリオを展開。2030年度に向けたROE 8%の達成という明確な目標のもと、成長投資と資本効率の向上を両立させる戦略が構築されている。また、気候変動や人口動態の変化といった構造的課題に対し、環境対応策やDX推進を通じて取り組む姿勢が明確である。 | 「長期経営構想」に基づき、鉄道を基盤とした「まちづくり」と多様なコンテンツ提供を融合させ、2030年までの成長と資本効率の向上を目指す。強固な事業基盤と明確な戦略のもと、機動的な株主還元やESG対応も強化しており、持続的な価値創造に向けた体制が非常に整っている。 |
2025-06-16
2026-06-17
S100VXO3
S100YCBL
同社は鉄道を基盤とし、不動産、エンタテインメント、旅行など多角的な事業を展開する安定した経営基盤を有しています。人口減少や金利上昇といった外部環境の変化に対し、DXの推進や海外展開、ポートフォリオの最適化を通じて対応する戦略が明確です。財務面では有利子負債を抱えるものの、固定金利への注力や強固なキャッシュ創出力により管理可能な範囲内にあると判断されます。
同社は鉄道を基盤とした多角的な事業展開(不動産、エンタテインメント、旅行等)を展開しており、強固なブランド力を背景に安定した経営基盤を有しています。直近の業績は好調で、過去最高を更新する数値を記録しています。金利上昇や人口減少といった構造的なリスクについては、固定金利へのシフトやDX推進、インバウンド需要の取り込みなどの具体的な対策を講じており、リスク管理体制も整備されています。
阪急阪神HDは、鉄道と不動産を基盤とする強固な事業基盤を持ちつつ、「長期経営構想」に基づき、少子高齢化や脱炭素といった構造的課題への対応を進めている。特にDXの活用による生産性向上、カーボンニュートラルに向けたインフラ整備、および海外を含む成長市場への投資を強化することで、持続的な価値創造を目指す姿勢が鮮明である。
鉄道・不動産という強固な基盤を維持しつつ、グローバル展開やデジタル技術(AI, DX)の活用を通じて成長を目指す。特に人手不足への対応としてDX投資を重視しており、既存事業の高度化と新規領域での価値創造の両立を図る戦略をとっている。
鉄道を基盤としつつ、不動産、エンタテインメント、DX等の多角的な事業ポートフォリオを展開。2030年度に向けたROE 8%の達成という明確な目標のもと、成長投資と資本効率の向上を両立させる戦略が構築されている。また、気候変動や人口動態の変化といった構造的課題に対し、環境対応策やDX推進を通じて取り組む姿勢が明確である。
「長期経営構想」に基づき、鉄道を基盤とした「まちづくり」と多様なコンテンツ提供を融合させ、2030年までの成長と資本効率の向上を目指す。強固な事業基盤と明確な戦略のもと、機動的な株主還元やESG対応も強化しており、持続的な価値創造に向けた体制が非常に整っている。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
11,068.5億円
抽出
|
12,035.1億円
抽出
|
| 営業利益 |
1,108.8億円
抽出
|
1,271.4億円
抽出
|
| 経常利益 |
1,112.4億円
抽出
|
1,245.5億円
抽出
|
| 当期純利益 |
673.9億円
抽出
|
785.4億円
抽出
|
| 営業CF |
874.2億円
抽出
|
516.8億円
抽出
|
| 投資CF |
-1,676.4億円
抽出
|
-1,630.6億円
抽出
|
| 財務CF |
794.7億円
抽出
|
1,226.8億円
抽出
|
| 総資産 |
32,834.5億円
抽出
|
35,435.9億円
抽出
|
| 純資産 |
11,324.6億円
抽出
|
12,013.5億円
抽出
|
| 自己資本 |
9,755.7億円
抽出
|
10,287.5億円
抽出
|
| 現金等 |
560.1億円
抽出
|
695.7億円
抽出
|
| 有利子負債 |
12,683.9億円
計算
|
14,220.6億円
計算
|
| 自己資本比率 |
31.5%
抽出(有報掲載値優先)
|
31.2%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
34.5%
計算
|
33.9%
計算
|
| 営業利益率 |
10.0%
計算
|
10.6%
計算
|
| 純利益率 |
6.1%
計算
|
6.5%
計算
|
| ROE |
6.9%
計算
|
7.6%
計算
|
| ROA |
2.0%
計算
|
2.2%
計算
|
| 営業CFマージン |
7.9%
計算
|
4.3%
計算
|
| 有利子負債比率 |
38.6%
計算
|
40.1%
計算
|
| 現金等比率 |
1.7%
計算
|
2.0%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|