相鉄ホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

有利子負債（総資産の53.4%）に起因する金利変動による業績への影響、法的規制により運賃改定等の迅速な対応が困難なことによる事業環境変化への対応遅れ、少子高齢化に伴う輸送人員の減少、自然災害や事故等による設備・システムの損害および復旧費用による業績への影響、食品の安全性問題による消費者の不安感、個人情報の漏洩による損害賠償請求や信用の低下、不動産市況悪化による資産価値の下落、保有資産や商品の瑕疵・欠陥による補償費用や信用低下のリスク。

2026年度

自然災害、感染症、地政学的リスクによりインフラ損壊や事業活動制限が生じる恐れがあり、BCPの見直し等で対応。鉄道・バス運行や流通における重大事故（火災、食中毒等）による社会的信用の失墜リスクに対し、点検強化や教育を実施。サイバー攻撃や情報漏洩等の情報セキュリティリスクへの対策を講じている。法的規制の強化やコンプライアンス不備によるブランド価値毀損のリスクに対し、研修や内部統制の強化で対応。少子高齢化に伴う人材確保の困難さや、技術革新等による事業構造の変化に対応するため、処遇改善やポートフォリオの見直しを実施。多額の有利子負債を抱えるため、金利上昇による支払利息増加や調達コスト上昇のリスクに対し、固定金利化やヘッジ等の対策を講じている。

2017年度

鉄道、流通、不動産、ホテルを柱とする多角的な事業構造を持ち、Vision100に基づき「選ばれる沿線の創造」と「事業領域の拡大」を推進。財務体質の改善とブランド価値向上により、安定した成長を目指す。

2026年度

相鉄グループは、鉄道を基盤としつつ、不動産やホテルといった高付加価値な周辺事業を成長の柱とする戦略を明確に打ち出しています。長期ビジョン「Vision2030」に基づき、既存事業の構造改革と新領域への投資を両立させながら、金利上昇などの外部環境変化に対して強固な財務基盤を構築する方針です。

2017年度

鉄道、不動産、ホテルを柱とする多角的な事業基盤を持ち、沿線の価値向上とブランド強化に注力。技術革新よりも既存アセットの高度化（ホームドア、LED換装等）や地域密着型サービスの拡充を通じた安定成長を目指す。

2026年度

相鉄グループは、強固な鉄道・バスのインフラを基盤としつつ、ホテルや不動産、再生可能エネルギーへの多角的な投資を通じて成長を目指している。DX（AI/ICT）の活用による業務効率化や脱炭素に向けた技術導入など、持続可能な経営と地域価値の向上を両立させるための設備投資を積極的に推進している。