株式会社ＡＳＩＡＮ　ＳＴＡＲ 年度比較

2016年度

主要なリスク：免許・登録の取消による事業活動への支障、土地取得時の土壌汚染等の隠れた瑕疵による追加費用、外注先の経営不安に伴う工期遅延や補修責任の不履行。対応策：品質管理体制の向上、工事監理の徹底。その他：金利上昇による有利子負債の負担増、特定エリア（横浜・川崎）への事業集中と地域規制の影響、投資用物件の入居率低下、および海外（中国）における経済状況の変化に伴う採算悪化。

2025年度

不動産関連の法的規制や免許・登録の取消による事業への支障、物件仕入時の瑕疵や市場動向の変化に伴う在庫滞留、金利上昇による有利子負債の負担増、投資用マンション販売における顧客からの訴訟や入居率低下の影響、人材確保や個人情報の漏洩リスク、中国を含む海外事業における経済・政治情語の変化による収益への影響、および新株予約権の行使に伴う株式価値の希薄化リスクがある。

2016年度

不動産管理を核としたストック型ビジネスを強固な基盤とし、販売・仲介・海外事業の拡大を通じて成長を目指す。横浜・川崎エリアでのド100%近い集中戦略により効率的な運営を実現しており、安定した収益構造への転換に成功している。

2025年度

同社は、強固な不動産管理（ストック）を基盤に、中古物件の仕入・販売および海外富裕層向け投資コンサルティングを成長の柱とする戦略を展開。アジアネットワークと国内のドミナント戦略を組み合わせた独自のポジションを確立しており、近年の業績も大幅な伸びを示している。

2016年度

同社は不動産販売から、より安定的な収益が見込める「ストック型フィービジネス（不動産管理）」を主軸とした経営体制への転換を進めています。国内では横浜・川川崎エリアに特化したドミナント戦略により高いシェアと効率性を確保しており、中国市場においても賃貸・管理事業を展開しています。直近の課題は、海外事業における先行投資の回収と、金利上昇環境下での財務安定性の維持です。

2025年度

不動産管理を核としたストック型ビジネスへの転換を進めており、安定的な収益基盤の上に、海外ネットワークを活用した投資・コンサルティング事業を成長の柱として位置づけている。技術革新やR&Dよりも、人的ネットワークと既存資産の運用効率化による企業価値向上を目指す伝統的な不動産業態である。