リゾートトラスト株式会社 年度比較

2025年度

パンデミックや自然災害による事業運営への影響、富裕層の動向変化や経済・為替・金利変動に伴う需要減退。労働力不足によるサービス品質低下、ブランド価値毀損のリスク。建設プロジェクトにおけるコスト高騰、遅延、および固定資産の減損リスク。個人情報の漏洩、医療・介護分野での事故等による訴訟リスク。これらに対し、サステニビリティ委員会や専門部署による気候変動対応、食の安全確保に向けた施策、情報管理に関する教育徹底などの対策を講じている。

2026年度

新型コロナウイルスや自然災害等の異常事態が事業運営に影響を及ぼす可能性。国内の人口減少と高齢化に伴う顧客ニーズの変化への対応遅れ。経済状況、為替、金利、燃料価格の変動による会員権需要の低下。気候変動への対応遅れ。ホテル事業における大規模事故や自然災害等による安全管理上のリスク。労働力人口の減少による人材確保の困難。製品・サービスの品質や安全性に関する不備によるブランド価値毀損のリスク。不動産売上計上時期の差異による業績変動。固定資産に対する減損処理の可能性。個人情報の漏洩による社会的信容の失墜。貸金業廃業後の立替払契約における回収リスク。事業用土地の賃借期間満了による影響。為替変動および海外事業展開に伴う諸々のリスク（経済、法規制、政治的安定性等）。経営計画・戦略の実施に向けた不確実性。医療・介護サービス提供における過誤による訴訟や苦情のリスク。

2025年度

同社は高級会員制リゾートと高度な医療サービスを融合させた独自のビジネスモデルを持ち、強固なブランド基盤を有する。中期経営計画において資本効率（ROE）の向上とDX推進、人的資本への投資を明確に打ち出しており、成長性と安定性の両立を目指す戦略が非常に具体的である。

2026年度

リゾートトラストは、ホテル・医療・不動産の3軸で高いシナジーを生むビジネスモデルを確立。DX推進と人件費還元を通じた「生産性の向上と賃上げの好循環」を掲げ、強固なブランド力と安定した会員基盤を背景に持続的な成長を目指す。

2025年度

リゾートトラストは、高級ホテルと医療を融合させた独自のビジネスモデルを展開。中長期計画において、データプラットフォーム構築を含むDX推進やメディカル分野での技術投資を成長の柱としており、ブランド価値の維持とデジタル化による生産性向上を両立させる戦略をとっている。

2026年度

リゾートトラストは、会員制ホテルとメディカル事業を柱とする多角的なビジネスモデルを展開。DX推進による生産性向上と人件費への対応策を講じつつ、高付加価値なサービス提供を通じて安定した収益基盤を構築している。特にメディカル分野での成長とブランド力の活用が強み。