明和地所株式会社 年度比較

2025年度

経済環境の変化に伴う需要減退や在庫・固定資産の評価損、金利上昇や資金調達困難等の金融環境への影響、法規制（建築基準法等）の変更による制約、自然災害等による事業中断（BCP策定済み）、用地取得時の価格変動や瑕疵発見によるコスト増、建設資材・人件費の高騰や施工不備に起因する契約不適合責任（品質管理体制で対応）、引渡し時期のずれによる業績の変動、繰延税金資産の評価見直し、個人情報の漏洩リスク。

2026年度

事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項への注意。

2025年度

同社は「中期経営計画2027」に基づき、高付加価値物件へのシフト、資本効率の向上（アセットライト化）、および安定的な案件パイプラインの確保を柱とする戦略を展開。分譲・流通・管理の多角的な事業展開により、強固な基盤と明確な成長意欲を示している。

2026年度

同社は、分譲事業における高付加価値・環境共生型住宅の提供と、流通・管理事業の拡大によるアセットライト化を両輪で推進する戦略を掲げています。中期経営計画に基づき、物件の回転率向上やM&Aによる用地確保を進めることで、市場環境の変化に左右されにくい強固な事業基盤の構築と企業価値の向上を目指しています。

2025年度

同社は、高品質・高付加価値な分譲マンションの開発を核としつつ、仲介や管理といったアセットライトな事業を強化することで収益の安定化と資本回転の向上を図る戦略をとっています。DX推進部門を設置するなど組織的な対応は見られるものの、技術革新そのものよりも不動産価値の最大化と顧客満足度の向上に重点を置く伝統的な不動産開発企業です。

2026年度

同社は分譲、流通、管理の多角的な展開を行う不動産企業。中期経営計画において、ZEH-M Oriented等の環境共生型住宅や高付加価値マンションへの注力、アセットライト化による効率的な事業運営、M&Aを通じた用地確保を成長戦略の柱としている。DX推進部門も設置されているが、技術革新そのものよりも、不動産ビジネスにおける品質向上と安定した供給体制の構築に投資の重点を置いている。