日本空港ビルデング株式会社 年度比較

2025年度

テロ、自然災害（羽田衝突事故等）、感染症による事業停止リスク。対応策：警備強化、耐震化、BCP策定。サイバー攻撃による情報漏洩やシステム停止。対応策：JAT-CSIRTの構築と24時間監視。食中毒等の品質管理不備、サプライチェーンにおける人権・環境リスク。対応策：品質管理体制強化、サステナブル調達基準の策定。人財不足やエンゲージメント低下による競争力低下。対応策：研修制度拡充、評価制度整備。ガバナンス不備（国土交通省からの厳重注意を含む）。対応策：経営体制刷新、社外取締役比率向上、コンプライアンス室設置。財務制限条項抵触リスク。対応策：資金調達の多様化とモニタリング強化。環境・気候変動への対応遅れ。対応策：2050年ネットゼロに向けた設備投資。航空需要や地政学的リスクによる影響。対応策：非航空系事業の拡大、多角的な収益源の確保。

2026年度

テロ、自然災害（地震・異常気象）、感染症の蔓延といった外部要因による事業停止リスクに対し、警備体制の強化、施設の耐震化・冗長化、非接触技術の活用を含むBCP策定等の対応策を講じています。サイバー攻撃に対しては24時間365日の監視体制を構築し、食の安全や在庫管理については品質管理体制の強化とサプライヤーへのESGプログラム実施で対応しています。人財不足に対しては人事制度の再整備を行い、過去の不適切事案を受けたガバナンス体制の刷新（経営改善委員会等の設置）により内部統制を強化しています。また、環境課題への対応として脱炭素ロードマップ策定や設備更新を進めるとともに、航空需要の変動リスクに対してはDX推進や非航空系事業の拡大による「需要創造型」への転換を図ることで、事業基盤の安定化と価値向上を目指しています。

2025年度

羽田空港の運営における圧倒的優位性を背景に、非航空事業への多角化とDX推進により成長を目指す。コンプライアンス問題に対するガバナンス体制の抜本的な刷新を急いでおり、信頼回復と持続的な企業価値向上を両立させる方針。

2026年度

羽田空港における「需要創造型」への転換を目指し、効率・付加価値・共創の3軸で成長を図る。強固な財務基盤と体系的なリスク管理体制を背景に、リテールやDXを通じた多角的な収益源の確保と事業領域の拡大を目指す。

2025年度

羽田空港の運営における圧倒的な優位性を背景に、DXや自動走行技術、EV化などの「スマートエアポート」化に向けた投資を積極的に推進。既存事業の効率化と非航空系事業への拡大により、持続的な成長を目指す。

2026年度

同社は、羽田空港における「需要享受型」から「需要創造型」への転換を掲げ、DXや自動運転技術、脱炭素対応といった先端技術をインフラ運営に統合する戦略をとっています。ハード面での施設拡張とソフト面でのデータ活用・非接触技術の導入により、利便性と効率性を両立させながら競争力を強化する方針です。