ダイビル株式会社 年度比較

2020年度

不動産の稼働率低下や賃料減額リスクに対し、定期建物賃貸借契約への転換や特約の付帯による対策を講じています。大規模テナント退去の影響についてはリレーション強化で対応し、感染症等の突発事象には健康管理体制や勤務形態の整備を実施しています。災害等による建物の毀損に対しては耐震設計と計画的な修繕により対策を講じ、金利変動リスクに対しては固定金利を中心とした安定した資金調達を行い、為替変動や法改正、資産価格の変動についても情報収集と管理体制を構築しています。

2021年度

不動産の稼働率低下や賃料減額リスクに対し、定期建物賃貸借契約の締結やテナントとのリレーション強化で対応。大型テナント退去による影響への備えも実施。感染症等の発生に対する健康管理・在宅勤務体制の整備、災害等による建物の毀損に対する耐震設計や計画的な修繕を実施。また、金利変動リスクに対しては固定金利での調達を基本とし、為替変動や法改正、資産価格の変動についても情報収集や適切な対応策を講じている。

2020年度

都心・大阪のオフィスビルを主軸とした強固なポートフォリオを持ち、国内外での積極的な物件取得と既存アセットの高度化、およびノンアセット型のビル管理事業の強化を通じて成長を目指す。明確な中期経営計画に基づき、安定した財務基盤のもとで多角的な展開を進めている。

2021年度

安定した財務体質を背景に、国内・海外の両面で戦略的な物件取得とリニューアルを進める。ビル管理事業の拡大による非資産型収益の強化も目指す。コロナ禍でも高い入居率を維持しつつ、成長投資と経営基盤の強化を両立させる方針が明確。

2020年度

ダイビルは不動産賃貸を主軸としつつ、国内・海外での資産拡充とリニューアルによる競争力強化に注力。ICT戦略や省エネ技術への投資を通じ、運営効率と価値向上を図る。成長戦略としてベトナムや豪州などの成長市場への進出を継続し、ビル管理事業の拡大により収益構造の多角化も図っている。

2021年度

ダイビルは、国内・海外の両面で積極的な不動産投資とリニューアルを行うことで資産価値を最大化する戦略をとっています。特に、ICT活用やESG対応を含むビル管理の高度化と、成長市場への進出により安定した収益基盤を構築しています。