ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

大規模な自然災害（気候変動影響）による保険金支払の増加、金融マーケットの変動（インフレ・金利・為替）に伴う資本への影響、信用リスクの増大、コンダクトリスクやサイバー攻撃等による社会的信用の失墜、システム障害、人財確保の困難さ、および地政学的リスクが特定されている。これらに対し、ERM体制に基づくリスク管理基本方針の策定、取締役会・ERM委員会によるモニタリング、コンプライアンス態勢の強化、および社外取締役の過半数化を含むガバナンス体制の強化等で対応している。

2026年度

大規模自然災害（気候変動影響）による保険金支払の増加や再保険キャパシティの低下、金融マーケットの変動（インフレ・金利・為替）に伴う資産価値の毀損、信用リスクの拡大、サイバー攻撃やシステム障害による業務停滞、AI活用における不適切な情報利用や権利侵害、地政学リスクによるサプライチェーン分断等の影響が挙げられる。これらに対し、ERM体制に基づく管理、ストレステストの実施、コンダクトリスクへの対応強化、サイバーセキュリティ態勢の整備等で対応している。

2025年度

高度なリスク管理体制（ERM）と明確な成長戦略（Value, Transformation, Synergy）を基盤としており、DX推進や海外展開、事業構造の変革を通じて企業価値向上を目指す。コンプライアンスへの注力と資本効率の追求を両立させるための具体的施策が非常に明確に示されている。

2026年度

同社は、強固な資本基盤と高度なERM体制を武器に、国内損害保険の統合や海外事業の拡大、アセットマネジメントの強化を通じて企業価値向上を目指す。2030年に向けた明確な成長戦略を持ち、リスク管理と収益性のバランスを重視した経営姿勢が鮮明である。

2025年度

同社は、デジタル技術（特に生成AIやデータ活用）を核とした「ビジネススタイルの大変革」を推進。1プラットフォーム戦略によるバックオフィス統合とDX投資により、人手不足への対応と生産性の向上を図りつつ、サイバーリスクや気候変動といった新たな社会課題に対するソリューション提供を強化する成長戦略を描いている。

2026年度

同社は、伝統的な保険ビジネスから「リスクソリューション」提供へと変革を遂げるため、AIやDXへの投資を経営の柱に据えています。特にサイバーセキュリティや気候変動といった現代的課題に対し、高度なアンダーライティング技術とIT基盤の最適化を通じて競争力を強化する方針です。また、海外事業の拡大や国内主要会社の統合を通じた規模の経済とシナジーの追求により、持続的な成長を目指す意欲的な投資姿勢が見られます。