東京海上ホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

経済・金融危機や地政学リスクによる資産価値の低下、巨大地震、風水災、新ウイルスの蔓延等による保険金支払の増大、サイバー攻撃や不適切なアクセスによる重要情報の漏えい、法令・規制への抵触（コンダクトリスク）、インフレによる保険引受利益の減少、DX等の影響による事業モデルの陳腐化、脱炭素移行や人権尊重に関する対応遅れといったリスクがある。これらに対し、ERMに基づく管理、ストレステストによる資本・流動性の確認、情報セキュリティ対策、コンプライアンス体制の強化、ポートフォリオの多様化などの対応策を講じている。

2026年度

経済・金融危機、巨大地震、風水災、新ウイルス等の自然災害や地政学リスクによる資本への影響に対し、ストレステストの実施、再保険の活用、リスクアペタイト・フレームワークに基づく管理体制を構築。サイバー攻撃や情報漏えいに対してはセキュリティ態勢の整備を実施。また、インフレによるコスト増、AI/データガバナンスの不足、ビジネスモデル変革の遅れといった経営上の課題に対し、投資の集中や内部統制の強化等で対応する。

2025年度

東京海上グループは、強固な資本基盤と高度なリスク管理体制を背景に、保険の枠を超えたソリューション提供とデジタル変革による生産性向上を目指す。明確な経営指標（ROE/EPS）を設定し、グローバルでの成長と規律ある資本政策の両立を図る戦略が非常に明確である。

2026年度

強固な資本基盤と高度なリスク管理体制を背景に、AI活用やグローバル提携、ソリューション事業の拡大を通じて持続的な企業価値向上を目指す。特にBerkshire Hathawayとの戦略的提携は、将来の成長に向けた強力な推進力となる。

2025年度

同社は、強固な資本基盤を背景に、従来の保険ビジネスから「ソリューション提供」へと事業領域を拡大する方針。特にAIやデータ活用による生産性向上（DX）と、ヘルスケア、脱炭素、防災といった成長分野への投資を積極的に進めており、技術革新を競争優位性の源泉として位置づけている。

2026年度

伝統的な保険事業を基盤としつつ、AI・データ活用による業務高度化と、非保険領域を含む「ソリューション事業」への投資を積極的に進める。Berkshire Hathawayとの提携や積極的なM&Aを通じて、グローバルな成長とDXによる生産性向上を両立させる戦略をとっている。