丸八証券株式会社 年度比較

2025年度

金融商品取引法に基づく登録取消リスク、法令違反による行政処分リスク、市場動向や為替変動に伴う受入手数料およびトレーディング損益の変動リスク、システム障害や災害（特に愛知県内への拠点集中）による事業中断リスク、顧客情報の漏洩、信用取引における顧客の債務不履行リスクがある。これらに対し、コンプライアンスプログラムの策定、資産の分別管理、運用限度額の設定、BCPの整備、内部監査体制の構築等により対応している。

2026年度

金融商品取引法に基づく登録取消リスク、法令違反による行政処分、自己資本規制比率の低下、顧客資産の分別管理不備、市場動向や為替変動に伴う受入手数料・トレーディング損益の変動、資金調達の困難化、システム障害やサイバー攻撃、災害（愛知県への拠点集中）による事業中断、個人情報の漏洩、事務ミスや不正等の事務リスク、信用取引における顧客の債務不履行。これらに対し、コンプライアンスプログラム、ロスカットルール、BCP、情報セキュリティ対策、内部管理態勢の整備等により対応を図っている。

2025年度

愛知県を拠点とする地域密着型の証券会社として、独自の経営理念に基づき「安心」と「成長」の両立を目指す。中期経営計画においてデジタル化と人材育成の強化を掲げ、新NISAや相続問題といった社会的課題への対応を戦略の核としている。直近の業績は市場環境の影響で減益となっているものの、強固な地域基盤と明確な成長戦略を有している。

2026年度

同社は、2025-2027年度の中期経営計画において、DX推進と地域密着型の営業の両立による収益構造の安定化を掲げています。特にNISAや高齢化といった社会的課題に対し、資産形成から承継までを一気通貫でサポートする戦略が明確であり、目標とするROEを既に上回るなど、堅実かつ成長意欲のある経営姿勢が見て取れます。

2025年度

伝統的な対面営業を軸としつつ、モバイルやWebを活用したデジタル接点の強化と、従業員の専門性向上に向けた教育体制の整備に注力する。革新的な技術開発よりも、既存業務の高度化と利便性向上による競争力の維持を目指す方針。

2026年度

地方に根ざした証券会社として、対面営業を軸とした信頼関係の構築を重視しつつ、中期経営計画においてIT・DXの活用による利便性向上とセキュリティ強化を掲げている。技術革新そのものよりも、既存事業の高度化、人的資本への投資、およびシステム基盤の安定化に重点を置く成長戦略をとっている。