極東証券株式会社 年度比較

2025年度

単一事業（金融商品取引業）への依存による市場環境の変化の影響、テクノロジー活用遅れに伴う競争力低下や機会損失、収益源の多様化の遅れ。訴訟、コンプライアンス違反、オペレーションミス等による信用失墜。災害やサイバー攻撃によるシステム障害。流動性確保、デリバティブ取引、自己資本規制比率の維持に関するリスク。

2026年度

単一事業（金融商品取引業）への依存による市場環境の変化の影響、テクノロジー活用遅れに伴う競争力低下や収益機会の喪失、訴訟・風評リスク、内部統制不備による法令違反、オペレーションミス。また、資金調達（流動性・外貨）、デリバティブ取引、資産減損、自己資本規制比率の維持、顧客資産の分別管理、災害やパンデミック等による事業継続への支障、気候変動リスク、システム障害、サイバー攻撃による情報漏洩、人材確保の困難といったリスクが挙げられています。

2025年度

「信は萬事の基と為す」を理念に、対面型営業による高い顧客ロイヤルティを強みとする。中長期では収益源の多様化と人材育成に注力し、独自のポジションを確立しながら安定成長を目指す方針。

2026年度

対面営業を軸とした独自のビジネスモデルを堅持し、高い顧客満足度と信頼を武器に成長を目指す。DXへの遅れや市場変動リスクを認識しつつ、業務効率化と人的資本の強化を通じて収益基盤の拡大とROE向上を図る方針。

2025年度

伝統的な対面型（Face to Face）ビジネスモデルを堅持しており、DXや先端技術への投資よりも、既存の信頼関係と人的資源の活用による差別化に注力する保守的な姿勢。新規投資を抑制する方針であり、イノベーションに向けた積極的な成長投資は限定的。

2026年度

同社は「Face to Face」を核とした対面営業モデルを堅持しており、技術革新やDXよりも、人的資本の強化と顧客との信頼関係構築に重点を置く戦略をとっています。設備投資については、厳しい経営環境を見据えて新規投資を抑制し、既存リソースの活用による効率化を目指しています。テクノロジー活用の遅れをリスクとして認識しつつも、独自の強みである対面型サービスの質的向上で差別化を図る方針です。