提出日
2025-06-24
2026-06-19
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-24 | 2026-06-19 |
| docID | S100W2CD | S100YDTC |
| リスク開示の整理 | 証券業特有の市場動向による収益変動や競合激化のリスクがあるものの、明確な中期経営計画に基づいた戦略的な取り組み(デジタル化、ブランド強化等)を推進しており、強固なガバナンス体制と安定した事業基盤を有している。ROE目標達成に向けた積極的な株主還元策も講じられている。 | 証券業特有の市場動向や金利変動による影響を受けるものの、当期は過去最高益を更新しており、経営基盤は極めて強固です。ROE目標も達成しており、成長戦略(One to Oneマーケティング、プラットフォーム高度化)が順調に進展しています。財務面でも安定した資金調達体制を確保しており、投資リスクは低いと判断されます。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 2028年3月期を最終年度とする中期経営計画において、DX(デジタル化)を全領域で推進し、「プラットフォームの高度化」と「One to One マーケティング」を柱に成長を目指す。特にIT・ビジネス部門の統合による新組織の立ち上げや、システム投資を通じた顧客体験(CX)の向上、および資産管理型ビジネスへのシフトにより、持続的な企業価値の向上を図る方針である。 | 伝統的な対面営業を強みとしつつ、AIやデジタル技術を積極的に取り入れたハイブリッド型モデルへの転換を進めている。特に「OKASAN Plus」などのアプリ展開やプラットフォームの統合・高度化を通じて、顧客体験(CX)と従業員体験(EX)の両立を目指しており、DXを経営基盤の強化に直結させている。 |
| 経営方針・課題の整理 | 中期経営計画において、デジタル化を軸とした「One to One マーケティング」「プラットフォーム高度化」「ブランディング進化」の3本柱を掲げ、非常に明確な成長戦略を描いている。特にROE 8%や預り資産10兆円といった具体的な数値目標と、それに対応する自己株式取得を含む資本政策が整合しており、強固な経営基盤の構築に向けた意欲的な姿勢が見て取れる。 | 同社は2028年3月期までの中期経営計画において、デジタル技術を基盤とした「One to One マーケティング」とプラットフォームの高度化を軸に成長を目指す。独自のアプリ展開や他社のIFA転換支援など多角的な戦略を展開しており、ROE 8%という具体的な目標設定と積極的な株主還元方針から、強固な経営姿勢が伺える。 |
2025-06-24
2026-06-19
S100W2CD
S100YDTC
証券業特有の市場動向による収益変動や競合激化のリスクがあるものの、明確な中期経営計画に基づいた戦略的な取り組み(デジタル化、ブランド強化等)を推進しており、強固なガバナンス体制と安定した事業基盤を有している。ROE目標達成に向けた積極的な株主還元策も講じられている。
証券業特有の市場動向や金利変動による影響を受けるものの、当期は過去最高益を更新しており、経営基盤は極めて強固です。ROE目標も達成しており、成長戦略(One to Oneマーケティング、プラットフォーム高度化)が順調に進展しています。財務面でも安定した資金調達体制を確保しており、投資リスクは低いと判断されます。
2028年3月期を最終年度とする中期経営計画において、DX(デジタル化)を全領域で推進し、「プラットフォームの高度化」と「One to One マーケティング」を柱に成長を目指す。特にIT・ビジネス部門の統合による新組織の立ち上げや、システム投資を通じた顧客体験(CX)の向上、および資産管理型ビジネスへのシフトにより、持続的な企業価値の向上を図る方針である。
伝統的な対面営業を強みとしつつ、AIやデジタル技術を積極的に取り入れたハイブリッド型モデルへの転換を進めている。特に「OKASAN Plus」などのアプリ展開やプラットフォームの統合・高度化を通じて、顧客体験(CX)と従業員体験(EX)の両立を目指しており、DXを経営基盤の強化に直結させている。
中期経営計画において、デジタル化を軸とした「One to One マーケティング」「プラットフォーム高度化」「ブランディング進化」の3本柱を掲げ、非常に明確な成長戦略を描いている。特にROE 8%や預り資産10兆円といった具体的な数値目標と、それに対応する自己株式取得を含む資本政策が整合しており、強固な経営基盤の構築に向けた意欲的な姿勢が見て取れる。
同社は2028年3月期までの中期経営計画において、デジタル技術を基盤とした「One to One マーケティング」とプラットフォームの高度化を軸に成長を目指す。独自のアプリ展開や他社のIFA転換支援など多角的な戦略を展開しており、ROE 8%という具体的な目標設定と積極的な株主還元方針から、強固な経営姿勢が伺える。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
4 / 5
計算
|
4 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
業種特性あり
抽出条件
|
業種特性あり
抽出条件
|
| 対象区分 |
金融サービス
抽出条件
|
金融サービス
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
155.8億円
抽出
|
228.7億円
抽出
|
| 営業利益 |
128.4億円
抽出
|
187.3億円
抽出
|
| 経常利益 |
155.8億円
抽出
|
228.7億円
抽出
|
| 当期純利益 |
116.5億円
抽出
|
213.6億円
抽出
|
| 営業CF |
-206.9億円
抽出
|
628.5億円
抽出
|
| 投資CF |
61.8億円
抽出
|
47.6億円
抽出
|
| 財務CF |
-185.0億円
抽出
|
-350.1億円
抽出
|
| 総資産 |
13,797.4億円
抽出
|
14,010.9億円
抽出
|
| 純資産 |
2,082.3億円
抽出
|
2,309.7億円
抽出
|
| 自己資本 |
1,827.3億円
抽出
|
1,968.9億円
抽出
|
| 現金等 |
447.4億円
抽出
|
782.6億円
抽出
|
| 有利子負債 |
1,628.4億円
計算
|
1,362.6億円
計算
|
| 自己資本比率 |
15.1%
抽出(有報掲載値優先)
|
16.5%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
15.1%
計算
|
16.5%
計算
|
| 営業利益率 |
82.4%
計算
|
81.9%
計算
|
| 純利益率 |
74.8%
計算
|
93.4%
計算
|
| ROE |
6.4%
計算
|
10.8%
計算
|
| ROA |
0.8%
計算
|
1.5%
計算
|
| 営業CFマージン |
-132.8%
計算
|
274.8%
計算
|
| 有利子負債比率 |
11.8%
計算
|
9.7%
計算
|
| 現金等比率 |
3.2%
計算
|
5.6%
計算
|
| 利益率信頼性 |
低
抽出条件
|
低
抽出条件
|