株式会社岡三証券グループ 年度比較

2025年度

主要なリスク：金融商品取引における市場・経済動向による収益変動、競合他社（銀行・フィンテック等）との競争激化、法規制の強化。経営への影響度：市場環境やシステム不備により収益や信頼が損なわれる可能性がある。対応策：統合リスク管理規程に基づく体制整備、ストレステストによる流動性監視、BCPの策定、情報セキュリティ対策の実施。

2026年度

主要なリスク：金融商品取引における市場動向や経済動向に起因する収益（受入手数料、トレーディング損益）の変動、競合他社やフィンテック企業との競争激化による優位性の低下、法規制の強化への対応、システム障害やサイバー攻撃等による情報漏洩、および相場急変時における資金調達の困難（流動性リスク）。対応策：統合リスク管理規程に基づく体制整備、ストレステストによる流動性監視、BCPの策定、危機対策本部の設置、監査等委員会の運営によるガバナンス強化など。

2025年度

中期経営計画において、デジタル化を軸とした「One to One マーケティング」「プラットフォーム高度化」「ブランディング進化」の3本柱を掲げ、非常に明確な成長戦略を描いている。特にROE 8%や預り資産10兆円といった具体的な数値目標と、それに対応する自己株式取得を含む資本政策が整合しており、強固な経営基盤の構築に向けた意欲的な姿勢が見て取れる。

2026年度

同社は2028年3月期までの中期経営計画において、デジタル技術を基盤とした「One to One マーケティング」とプラットフォームの高度化を軸に成長を目指す。独自のアプリ展開や他社のIFA転換支援など多角的な戦略を展開しており、ROE 8%という具体的な目標設定と積極的な株主還元方針から、強固な経営姿勢が伺える。

2025年度

2028年3月期を最終年度とする中期経営計画において、DX（デジタル化）を全領域で推進し、「プラットフォームの高度化」と「One to One マーケティング」を柱に成長を目指す。特にIT・ビジネス部門の統合による新組織の立ち上げや、システム投資を通じた顧客体験（CX）の向上、および資産管理型ビジネスへのシフトにより、持続的な企業価値の向上を図る方針である。

2026年度

伝統的な対面営業を強みとしつつ、AIやデジタル技術を積極的に取り入れたハイブリッド型モデルへの転換を進めている。特に「OKASAN Plus」などのアプリ展開やプラットフォームの統合・高度化を通じて、顧客体験（CX）と従業員体験（EX）の両立を目指しており、DXを経営基盤の強化に直結させている。