アイフル株式会社 年度比較

2017年度

経済情勢や消費者信用市場の動向、競合激化、多重債務者の増減による影響。法定上限金利等の法的枠組みの変化や訴訟リスク（特に過去の利息返還請求）、個人情報保護法への対応。資金調達における信用力・格付の変動、経済情勢悪化に伴う貸倒率の上昇、ITシステムや自然災害による事業中断のリスク。

2025年度

法令違反や不適切な行為による信頼喪失リスクに対し、コンプライアンス委員会と3ライン体制で対応。競争力の低下に対してはDX推進やM&Aによる多角化で対応。経済悪化に伴う貸倒費用が増加するリスクに対し、定期的な信用調査を実施。金利上昇および資金流動性リスクに対してはALM（資産と負譲の総合的な管理）や調達手段の多様化、財務制限条項の管理等で対応。サイバー攻撃やシステム障害には基盤冗長化やC-SIRTによる監視体制を構築。人材不足には採用・育成強化、災害時にはBCP策定と通信ツール導入で対応。その他、投資有価証券の減損リスク、支配株主の集中による意思決定への影響、気候変動リスクが挙げられている。

2017年度

アイフルは、消費者金融および信販事業を展開する大手企業。新規成約の拡大と債権ポートフォリオの良質化を通じて収益基盤を強化しつつ、業界特有のリスク（利息返還請求）への対応とコンプライアンス態勢の徹底を両立させる経営方針を掲げている。強固なガバナンス体制と積極的なシステム投資により、安定した成長を目指す。

2025年度

同社は「IT企業への変革」を軸とした長期ビジョンに基づき、2025年3月期から始まる中期経営計画において、主力事業の成長とコスト構造改革の両輪で企業価値向上を目指す。M&Aによる多角化とDX推進により競争力を強化する方針であり、強固なリスク管理体制と明確な資本政策を背景に持続的な成長を図る構えである。

2017年度

アイフルは消費者金融および信販事業を展開。システム更新や新カードシステムの構築など、IT基盤の整備に投資を行っている。無人店舗の展開やモバイル決済との連携強化により、オペレーションの効率化と顧客利便性の向上を追求しており、安定した経営基盤のもとで成長を目指す。

2025年度

同社は「IT企業への変革」を掲げ、DX推進とシステムの内製化に注力する方針。中期経営計画において最大600億円の成長投資を行い、M&Aやコスト構造改革を通じて事業ポートフォリオの多角化と収益性の向上を目指す。特にUI/UXの改善やサイバーセキュリティの強化など、デジタル基盤の強靭化を成長戦略の柱としている。