アコム株式会社 年度比較

2025年度

事業収益の低下（ローン、信用保証、海外金融）による影響。与信費用の増加（貸倒関連費用の増大）。ITシステム障害やサイバー攻撃による情報漏洩・サービス停止。人材不足による競争力の低下。自然災害や感染症等の外的要因による事業継続への影響。利息返還金の動向（訴訟等に伴う予期せぬ損失）。コンダクトリスク（不適切な行為による信用失墜）。資金調達環境の悪化（金利上昇や格付低下の影響）。

2026年度

事業収益の低下（ローン、信用保証、海外金融）、経済情勢の変化に伴う与信費用の増加、システム障害やサイバー攻撃によるITリスク、労働人口減少に伴う人材不足、自然災害等の外的要因、過去の契約に起因する利息返還金の動向、コンプライアンス違反によるコンダクトリスク、および金利上昇等による資金調達環境の悪化が挙げられています。これらに対し、同社はリスク管理委員会による監視、BCPの策定、セキュリティ対策、人材育成、多様な調達手段の確保などの対応策を講じています。

2025年度

アコムは、ローン、信用保証、海外金融の3本柱を軸に、デジタル化とブランド強化を通じて「成長サイクル」の加速を目指す。特に海外展開における強みと、徹底したリスク管理体制（IT、サイバー、資金調達等）が整備されており、安定的な経営基盤のもとで事業拡大を図る方針である。

2026年度

アコムは「成長サイクル」を核とした戦略により、国内でのDX推進・ブランド強化と海外におけるシェア拡大の両輪で成長を目指す。強固なリスク管理体制と多角的な資金調達手段の確保により、安定した経営基盤の上で企業価値の向上を図る方針が明確である。

2025年度

アコムは、伝統的な金融事業を基盤としつつ、DXとエンベデッド・ファイナンスの活用を成長の柱に据えています。ITリスクへの対策と高度なシステム構築、および海外市場でのデジタル化推進を通じて競争力の維持を図る方針です。

2026年度

アコムは、伝統的な貸付ビジネスを基盤としつつ、DXを通じた顧客体験の向上と事業領域の拡大を追求する戦略をとっています。特に「エンベデッド・ファイナンス」の推進や、AIを含むデジタル技術の活用に向けた人材育成への投資が成長の柱となっています。国内ではUI/UX改善、海外ではモバイルアプリの高度化など、テクノロジーを駆使した効率的なオペレーションと顧客接点の強化を目指しています。