株式会社豊和銀行 年度比較

2025年度

信用リスク（地域経済への依存、中小企業・個人への貸出集中、建設・不動産業への与信集中）、市場リスク（金利・株価・為替の変動による有価証券評価への影響）、流動性リスク（資金調達の困難）、オペレーショナルリスク（事務ミス、システム障害、情報漏洩）、その他（風評、コンプライアンス、訴訟、繰延税金資産、年金債務、戦略不全、規制変更、格付低下、自然災害、感染症、人的リスク）が含まれます。対応策として、厳格な自己査定による資産の健全化や、コンプライアンスの徹底、情報セキュリティ対策などが記載されています。

2026年度

信用リスク：大分県への地域集中、中小企業・個人向け貸付による景気感応度の高さ、建設業・不動産業への高い業種別集中（事業再生支援が困難な場合の費用増）、不良債権の回復遅れ。市場リスク：金利、株価、為替の変動による有価証券評価への影響。流動性リスク：資金調達コストの上昇。オペレーショナルリスク：事務ミス、システム障害、情報漏洩。その他：風評、コンプライアンス、訴訟、繰延税金資産の回収可能性、人材確保、規制変更、格付低下、自然災害、感染症等の影響。

2025年度

大分県を基盤とする地域金融機関として、中小企業への手厚い経営改善支援（Vサポート等）を成長戦略の核に据えています。地政学的リスクやコスト高騰といった厳しい外部環境に対し、独自の支援策と強固な内部統制によって対応する方針が明確です。

2026年度

地域密着型銀行として、明確なKPI（コア業務純益や経費率）に基づいた「経営強化計画」を実行。特に中小企業への伴走型支援策が具体化されており、地域の課題解決と収益性の向上を両立させる戦略が明確である。

2025年度

伝統的な地方銀行として、先端技術によるイノベーションよりも、ITシステム更新を通じた業務効率化とコスト削減に投資の主眼を置いています。独自の経営支援プログラムを通じて地域経済への貢献を強固な基盤としており、DXは主にオペレーショナルな改善に向けたものと分析されます。

2026年度

伝統的な地方銀行として、高度な技術革新やR&Dへの投資よりも、店舗の効率化や業務の省力化といった実務的な設備投資、および地域経済の活性化に向けた支援体制の強化にリソースを集中する方針である。