株式会社南日本銀行 年度比較

2025年度

信用リスク（貸出先の業況悪化や担保価値の下落による損失、特に特定業種への集中）、流動性リスク（資金調達の支障）、市場リスク（金利上昇や株価下落による有価証券の評価損）、オペレーショナル・リスク（システム障害、法務トラブル、風評被害、顧客情報漏洩）、および自己資本比率規制や規制変更の影響が挙げられています。これらに対し、当行は適切な貸倒引当金の計上、資金繰り体制の整備、リスク管理体制の構築、コンティンジェンシー・プランの策定、情報セキュリティ対策等の対応策を講じています。

2026年度

信用リスク：貸出先の業況悪化や担保価値の下落による損失（特に不動産・建設業への集中）に対し、適切な貸倒引当金の計上等で対応。流動性リスク：資金のミスマッチや急な流出による調達コスト上昇のリスクを管理体制で対応。市場リスク：金利上昇や株価下落による有価証券の評価損・減損リスク。オペレーショナル・リスク：事務ミス、システム障害（生成AI利用を含む）、法務紛争、イベント（災害等）による影響への対策。その他：レピュテーションリスク、顧客情報漏洩、自己資本比率規制の影響、退職給付債務の評価変動、固定資産の減損、規制変更、競争激化、格付け低下、金融犯罪、感染症、気候変動等の多岐にわたるリスクを特定し、各管理体制やコンティンジェンシー・プランにより対応を図っている。

2025年度

地域密着型の銀行として、中小企業への特化型支援（WIN-WINネット）と高度な専門人材の育成を軸とした成長戦略を展開。第1次中期経営計画の最終年度において、構造改革と人材育成による組織強化を進めており、良好な業績推移と強固な資本基盤を背景に持続的な価値向上を目指している。

2026年度

同行は、第1次中期経営計画での変革を経て、2026年度から成長フェーズへ移行する明確なロードマップを有している。DXや人材育成を軸とした戦略的な成長意欲が見られ、強固な資本基盤と地域密着型のビジネスモデルを両立させている。

2025年度

地域密着型の地方銀行として、先端技術の開発よりも、既存の金融インフラ（ATMやシステム）の高度化と、顧客対応力の向上を目的とした人的資源への投資に重点を置いています。中期経営計画において「プロの人材」育成を掲げており、DXを通じた業務効率化と地域経済への貢献を両立させる戦略をとっています。

2026年度

地域密着型銀行として、第2次中期経営計画において「DXの推進」と「人材育成」を成長に向けたコア戦略に位置づけています。生成AIを含むデジタル技術を活用した業務効率化やデータ活用による変革を目指しており、伝統的な金融機能の維持とデジタルトランスフォーメーションの両立を図る方針です。