株式会社福岡中央銀行 年度比較

2022年度

新型コロナウイルス感染症による事業継続への影響、貸出先の経営悪化に伴う信用リスク（不良債権の増加、与信費用の上昇）、金利・株価変動による市場リスク、資金調達の不備による流動性リスク、システム障害やサイバー攻撃等のオペレーショナルリスク、気候変動に伴う物理的・移行リスク、コンプライアンスやマネーロンダリング等を含む法務リスク、および競争激化や人材確保困難などの戦略的リスクが挙げられています。これらに対し、当行はリスク管理体制の構築、非常事態対策本部の設置、セキュリティポリシーの策定、監査等委員会の運用、気候変動に関する投融資方針の策定等の対応策を講じています。

2023年度

信用リスク（貸出先の業況悪化、地域経済や地政学的要因による不良債権の増加）、市場リスク（金利変動に伴う利鞘縮小や有価証券の評価損）、流動性リスク（資金調達への支障）、オペレーショナルリスク（システム障害、サイバー攻撃、情報漏えい、外部委託等の不備）、気候変動リスク（異常気象による資産価値毀損や規制強化の影響）、法務リスク（コンプライアンス違反、マネー・ローンダリング等）、戦略リスク（競争激化、人材確保の困難）が挙げられています。これらに対し、当行は適切なリスク管理体制、BCP、セキュリティポリシー、監査等委員会の設置等の対応策を講じています。

2022年度

地域密着型の中小企業専門金融機関として、明確な中期経営計画に基づき、DX推進、人材育成、M&A支援などの具体的施策を通じて成長を目指す。リスク管理体制も整備されており、特に気候変動やコンプライアンスへの対応が積極的である。

2023年度

地域密着型の中小企業専門金融機関として、明確な中期経営計画に基づきDX推進やM&A支援など伴走型の課題解決を強化。2023年10月にはふくおかフィナンシャルグループとの経営統合を予定しており、強固な基盤と高度なリスク管理体制を備える。

2022年度

地域密着型の銀行として、デジタル化への対応と業務効率化を両立させる戦略をとっている。特に非対面チャネルの拡充と高度な専門性を要する人材の育成に注力しており、伝統的な金融サービスからDXを活用した付加価値提供へとシフトしている。

2023年度

福岡県内を基盤とする地域金融機関として、DXやICTコンサルティングを通じた業務効率化と顧客への付加価値提供に取り組んでいる。2023年までの中期経営計画において、デジタル戦略の推進、店舗網の最適化、および他行との経営統合によるシナジー創出を成長戦略の柱としている。